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2017-01-06

前天,神秘围棋手Master7天豪取60连胜,败下阵来的选手包括了中国围棋名将柯洁、聂卫平、古力,韩国围棋冠军朴廷桓在内的顶尖高手。夜幕时分,Master终于揭开了自己神秘的面纱,原来它就是Google的Deep Mind研发的Alpha Go原身。

柯洁发微博称:“昨夜辗转反侧,不想竟一夜难眠,人类数千年的实战演练进化,计算机却告诉我们人类全是错的。我觉得,甚至没有一个人沾到围棋真理的边。但是我想说,从现在开始,我们棋手将会结合计算机,迈进全新的领域达到全新的境界。新的风暴即将来袭,我将尽我所有的智慧终极一战!”

这里需要先科普下:不同于国际象棋,围棋每回合的可能性更多,共有250种可能,一盘棋可以长达150回合。同时,围棋局面多变,无法被算法穷举。更专业点说,围棋难的地方在于它的估值函数非常不平滑,差一个子盘面就可能天翻地覆,同时状态空间大,也没有全局的结构。这两点加起来,使以往能在国际象棋中从容胜出的人工智能无法应对。所以Master的60连胜对于人类智慧的冲击是有多么的巨大。


没想到这么快,《最强大脑》第四季即将于今晚9:10江苏卫视隆重开启,这一季的最大亮点就是人机大战,由代表中国人工智能最高水平的“百度大脑”与前三季的“最强大脑”名人堂选手现场PK,将在图像识别和语音视频领域一较高下。真正的人机大战一触即发,鹿死谁手,让我们拭目以待。

围观《最强大脑》人机大战之前,你必须脑补哪些科学常识呢?


首先,我们有必要了解何谓人工智能,简单说就是用机器去实现所有目前必须借助人类智慧才能实现的任务,本质上是让机器模仿人类思考、认知、决策和行动的过程。

而人工智能的迅速崛起背后有三大驱动力,分别是大数据、成本低廉的大规模并行计算GPU和更好、更通用的算法。其中深度学习的极大发展是如今人工智能拐点背后的主要驱动力,它的关键在于你得给机器足够多的数据、你得能够快速地对数据进行计算和分析、你得让机器越学习越聪明。这也是为啥Alpha Go的进化速度会如此之快,职业生涯长青的棋手累计下过1000-2000局,而Alpha Go起初是通过3万多幅专业棋手对局的棋谱来训练,之后通过增强学习的自我对弈,产生了3000万盘棋局,来强化训练网络。

● 人工智能分为计算智能、感知智能、认知智能三个阶段。


● 计算智能是指机器可以像人类一样会计算、传递信息;


● 感知智能是指机器可以听懂、看懂,并根据判断作出相应决策,如当前的语音识别、机器视觉等;


认知智能是指机器可以像人一样思考、主动采取行动,如完全独立的无人驾驶汽车和自主行动的机器人等。


当前人工智能处于感知智能的阶段,技术上已相对成熟,因为深度学习在图像识别、语音识别方面,机器的识别率已超越人的识别率,这也是《最强大脑》节目组选择这两个领域来进行人机PK的重要原因之一,即选择机器有优势和突破的领域与最强大脑进行PK,检验机器是否真能超越人类极限。

关于人工智能的主要商业应用领域,比如在图像识别领域,应用于人脸识别,智能鉴黄、图片搜索、自动驾驶等方向,其中人脸识别技术经过深度学习之后,识别率实现了0.001%误识率与95%通过率,达到金融、安防等领域应用标准,甚至还能识别人脸的表情变化做出交互;在语音识别领域,如iPhone的Siri、微软小冰、移动App中智能语音输入等,可以语音进行人机交互,完成一些简单的行为操作;另外在AI也能用于推荐引擎,比如Netflix,亚马逊、今日头条都在使用人工智能来个性化推荐内容资讯,实现前人前面,优化用户体验。

人机大战的双方是谁?




本季《最强大脑》的节目组可谓是煞费苦心,为了确保比赛的公平性、竞技性和合理性,栏目组总制片人桑洁表示“虽然人工智能是一个从来没有接触过的领域,但团队不断在学习、在吸收这个领域的专业知识,边学边试,来设计这一季所有的挑战项目。”对于这一中国电视史上前无古人的挑战,她非常坚定,“我们只做别人没做过的事情,而且要做就做让别人连模仿都模仿不了的。一旦成功,我们做的就是创造历史的事情。” 经过多方筛选,栏目组最终选择人工智能综合实力最强的百度,迎战名人堂选手。

为何说百度是代表了中国人工智能最高水平呢?百度打造的人工智能就是“百度大脑”,它具有三方面的优势:


● 建成了一个超大规模的神经网络,拥有万亿级的参数、千亿样本、千亿特征训练,能模拟人脑的工作机制,学习训练极其复杂的模型。


● 拥有数十万台服务器构成了百度大脑的实体,中国最大的GPU集群保证百度大脑拥有超强的计算能力。


● 数据是人工智能火箭的燃料,百度拥有得天独厚的数据优势,包括全网的网页数据、十多年来累积的搜索数据,还有百亿级的图像、视频、定位数据。



而另一边迎战的是《最强大脑》的名人堂选手,比如王峰是19年来世界脑力锦标赛上第一个获得个人总冠军的亚洲人,曾获得2010年世界脑力锦标赛总冠军。而“超级变脸王”李威、“魔方墙找茬王”郑才千更是人脸识别和图像识别领域的顶尖高手,都曾在世界赛事上摘得桂冠。可见节目组是精挑细选,为捍卫人类的最高智慧,寻找到了各个领域最顶尖的大脑来进行人机对抗。

新一季的《最强大脑》有哪些看点?

国外的Alpha Go已经如此牛逼了,代表国内最高水平的百度究竟发展到什么水平了?不光吃瓜群众好奇,百度深度学习研究院主任林元庆也认为:“百度这几年在人工智能上投入了相当的力量做技术研发,我们想在人比较擅长的领域和机器较量一下,到底百度的水平做到什么样了,在这些方面是不是和人接近,还是说有更大的差距。”这次人机对抗是首次在荧幕上公开比拼,是骡子是马子拿出来溜溜,大家就都知晓了。

同时,高盛2016年度报告曾盛赞人工智能为变革全球经济的重要新技术,可见人工智能被大家寄予厚望。而《最强大脑》节目也紧贴潮流,开创了国内真人秀节目的先河,迅速引入了国内最高水准的人工智能与人类顶级智慧的前沿PK,让吃瓜群众们能近距离见证人工智能的奥秘与实力,也很符合《最强大脑》节目所倡导的专注传播脑科学知识和脑力竞技的理念。我们也很期待这样的节目也能挑战收视率的新高。

结语

联想到新年伊始AlphaGo连胜围棋界精英60盘,连前围棋世界冠军古力也发出感慨“我深深的感受到围棋的神秘,似乎Master给我们打开一道围棋的神秘之门,不论胜负,人类与人工智能共同探索围棋世界的大幕即将拉开,新一次的围棋革命正在进行着。”

而今天我们即将见证《最强大脑》名人堂选手殊死捍卫人类尊严的神奇一刻,究竟结局会怎样?让我们一起拭目以待今晚9:10江苏卫视新一季的《最强大脑》!

2017-01-05

年关将近,身为互联网金融从业人员的笔者同大多数同行一样,已作好迎接 “寒冬降临”的准备。以往经验表明,每逢年关似乎各行各业日子都不太好过,而本就被“资本寒冬论”笼罩的互联网金融行业尤甚,总是上演着一出出生死攸关的年度大戏!


从网贷之家历年披露的行业运营年报数据来看,每到年底互金行业就会整体呈现成交额有所下降的趋势,相应地获客难度普遍加大,一些中小平台则面临生存困境。但一个有趣的现象就是平台的流量却似乎并未减少,笔者猜测这是因为投资者对互金行业持观望态度的结果,不过也从侧面反映了人们对这一行业还是比较关注的,只是碍于“年关”这道关卡,从而谨慎视之,这一点从年后开春行业普遍回暖的迹象便可得到验证。

今年,或因监管出台致使行业已历经一遍大清洗的缘故,已到年底的互金平台却并未引发像往年一样激烈厮杀的“求生大战”,让人意想不到的是,相较于往年平台在年底到来之际普遍选择维稳的基调,今年的互金发展轨迹显得更加多元化。


一方面,迫于合规压力,应监管要求,互联网金融平台开始向集团化品牌转型。据悉,除趣店集团在7月份完成了集团战略布局之外,开鑫金服、团贷网以及PPmoney等互联网金融企业分别赶在11月、12月份完成了集团化升级。另一方面,顺应科技发展趋势的互金平台纷纷为自己植入科技基因,并不断向金融科技靠拢,这一现象以蚂蚁金服、京东金融、网易金融等互联网巨头旗下金融平台和积木盒子、钱牛牛这类行业中型优质公司为典型代表,而老牌金融机构宜信早在年初就宣布将重点布局金融科技领域。


另外,一年一度所谓的“资本寒冬论”并没有将互金行业打垮,相反的是,互金行业却传来诸多关于融资的论调,譬如12月份完成集团化战略布局的PPmoney,同时也公布了获得3.75亿元B轮融资的消息。


而今年9月完成品牌升级的金融科技公司钱牛牛,最近也被多家媒体报道即将获得某巨头机构投资B+轮的新闻。值得关注的是,尽管目前还没有披露过多关于融资的讯息,但从媒体的猜测和相关负责人的暧昧态度来看,本次投资方极有可能是BATJ中的一家。可以确定的一点就是,据知情人士透露,钱牛牛本次B+轮融资,更多的是双方资源和经验的战略融合,即投资方看中了钱牛牛在IPC小微信贷领域的深厚经验,而钱牛牛看重的是投资方强大而丰富的资源和渠道。


宏观方面,一直对互金行业展现包容态度的监管在年关来临之际也并未袖手旁观,而是尽可能大的发挥其效用来帮助这个行业步入正轨。


自8月24日银监会等公布《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》以来,10月28日,中国互联网金融协会正式发布《互联网金融信息披露 个体网络借贷》标准和《中国互联网金融协会信息披露自律管理规范》。值得关注的是,其中定义并规范了96项披露指标。包含强制性披露指标65项,鼓励性披露指标31项,与早前下发的《互联网金融信息披露标准——p2p网贷(征求意见稿)》相比,多出10项鼓励性信批项目。


而12月9日,人民银行会同互联网金融风险专项整治工作领导小组成员单位联合召开互联网金融风险专项整治清理整顿经验交流电视电话会议。会议指出,专项整治工作开展以来,工作推进总体势头良好。互联网金融风险底数已基本摸清,整体风险水平正逐步下降,风险案件高发频发的势头已得到初步遏制。


不管从市场角度还是监管角度分析,都不难发现,目前互联网金融行业早已不是当年那个发育不良的“毛孩子”,在监管良性指引和市场优胜劣汰的双面推进下,如今正朝着有责任有担当的“优质大叔”进化,从而能为更多传统金融无法顾全的阶层提供金融服务,真正弥补传统金融的不足。


以如今家喻户晓的互联网金融产品余额宝为例,互联网金融的诞生为人们金融服务提供了前所未有的便捷体验。


2013年6月,蚂蚁金服旗下互联网理财产品余额宝横空出世,开辟了1元起购的互联网活期理财先河。上线一年极大程度的改变了国民对金融持有的固有印象,不仅激活了数以千万从未接触过理财的人们的理财意识,同时也满足了居民日益增长的资产配置需求,弥补了传统金融投资产品的不足之处。此外,1元即可参与理财的规则降低了投资门槛,还为金融行业的技术与创新注入了鲜活的力量,并推动了市场利率化的进程。


同样,蚂蚁金服旗下的支付宝、蚂蚁花呗、蚂蚁借呗、芝麻信用等也分别在第三方支付、互联网信用卡、消费金融及互联网征信等领域刷新了人们对传统金融行业的认识。近年来大数据、移动互联、人工智能等新技术的出现更加速了互联网金融服务进程。


出门不用带钱包,吃饭、打车、购物等日常消费行为却都可以通过互联网支付来实现。而无论是学生缺几千块钱买手机,白领缺几千块钱买个包,还是个体工商户缺几万块钱生意周转,现在都可以通过互联网金融范畴内的金融分期、消费金融和小额借贷来解决问题。很显然,互联网金融已渗透到人们生活的方方面面,人们也正享受着互联网金融带来的福利。


在金融刚需的推动之下,互联网金融没有像“寒冬论“说的那样面临着穷途末路的困境。诚然,人们生活方式的改变和对互联网金融高度依赖的现象已表明,互联网金融还很好,而当前只是城镇较为深广的普及了互联网金融,今后它还将走进乡镇,为更多有金融需求的人们提供高效率的便捷服务,真正实现中国金融的普惠化。


最冷的寒冬已过去,身经百战的互联网金融已不再畏惧寒冷。这个冬天,寒冬不寒,跨越重重磨难的互金正以全新的面貌整装待发,而春天,才刚刚开始!

2017-01-03

2017年新年伊始,朋友圈被罗振宇的《时间的朋友》和吴****的《2017年的8大趋势预测》刷屏。

罗振宇分享了2016年的5大黑天鹅,时间战场、服务升级、智能革命、认知税和共同体危机。据说一度在庆新年当晚23时黄金档达到全国收视率第一。有人说这是知识经济的时代逆袭,民众从消费泛娱乐向消费优质内容转型,也有人说老罗的心理鸡汤能上瘾,但仔细回味好像又不知道有啥具体的执行建议。

而吴****的分享似乎更接地气一些,他认为:1)新锐中产渐成主流;2)工匠精神再造国货;3)跨境并购倍级增长;4)人工智能穿透产业;5)资本市场频繁换壳;6)理财恐慌持续蔓延;7)新型垄断不断挑战公平;8)全球通缩政经动荡。

说了那么多,是不是让你更加焦虑?吃瓜群众该怎么办呢?下午看到了阿里巴巴的新年励志鸡汤,似乎更具有实操性,先来分享下两位大佬的观点。

马云:“经济没有实体和虚拟之分,但一定有新旧之别。新实体经济正在迅速崛起和产生巨大社会效益的例证。可以说,中国人已经生活在新实体经济之中。不是中国的实体经济不行了,而是‘你的’实体经济不行了。通过互联网转变流通方式,实体经济找到了新的方向。必须发展这样的新实体经济,才有办法面对明天。”

阿里CEO张勇:“不管未来世界经济形势多么的波谲云诡,还会遭遇多少的波折和困难,在这样的时候更要坚持理想,承担责任,创造出新的发展之路,也只有这样,才更能体现一家企业的价值以及作为企业家的精神和担当。任何企业和企业家,不要指望顺水顺舟的发展环境,而一定时刻具备逆水行舟的本事和能力。抓住机遇创新,那就可能以全新的形态创造未来。而漠视机遇一味抱怨,那就不可避免被边缘甚至淘汰。”


笔者换个通俗的方式解读下对吃瓜群众的启示。

首先,宏观环境不好,好消息是大家都不太好,坏消息是你所在的行业或企业可能更不好。这就好比千股跌停后,千股普涨,而你的股票还在跌,说明它的基本面还有问题。这是一个存量博弈的时代,拼得是服务体验和运营效率,淘汰的始终是落后的生产力。所以选择比努力有时候更重要,要选择代表先进生产力的工作机会,要去更注重服务体验和运营效率的企业打工或者创业。

第二,不需要去强行分辨,一个商业模式到底是实体经济还是虚拟经济,未来互联网即是水电煤,“虚实结合”是必然趋势。新旧永远是相对的,用更高效、透明的互联网方式,让部分效率偏低的实体经济实现升级和转型,是“新实体经济”要做的事情,也是必须关注和拥抱的。对于效率更高的新物种,今天你视而不见,明天你就高攀不起了。


第三,大佬反复强调的是优秀的企业是抗周期的,而抗周期背后是具备了逆水行舟的本事和能力,比如优秀企业在面对困难和挑战面前,总是具有乐观的积极心态。只要用户有未被满足的痛点和需求时,他们总能将此视为契机,哪做的不好,哪就有变革的机会。所以不要埋怨缺少机会,而是要主动去寻找机会。

第四,拥抱新趋势,乘着趋势的红利让你腾飞。尤其要深刻理解新实体经济,它本质上是借助了互联网工具和思维,提升服务体验同时又提升了企业的运营效率和盈利能力。新零售是你必须拥抱的新趋势,它不单是线上线下结合的全渠道概念,而是将围绕着人、货、场(景)中所有商业元素的重构,完成消费者的可识别、可触达、可洞察、可服务,未来每个企业都要走向数据公司。新零售也是基于从以商品为核心的到以内容为核心的消费洞察来重构起点,触发企业内部的组织之间的重构、职能之间的重构,充分利用互联网爆发新零售力量。

最后,阿里在构建新实体经济,也是全球最大的移动经济实体。你要学会围绕巨头搭建的生态,寻找基于此的垂直服务性机会。阿里2016年的直接纳税238亿,带动生态圈中的参与者纳税超过2000多亿,创造就业机会3000多万,反哺传统产业超过1000亿,还催生了新的社会服务产业,比如:客服外包、摄影、招聘、培训、质检品控等。这意味着阿里帝国越来越庞大,并且提供给了生态中的参与者更多的服务性机会。

结语:

不要埋怨外部的环境有多糟糕,尽可能的去适应环境,调整心态,要学会拥抱新趋势,并且寻找生态体系中的个体发展机会,才能在存量博弈的新实体经济中赢得你的一席之地。这也是笔者想分享给各位的新年礼物,祝大家2017年心想事成!

2017-01-01

创业是什么?


通俗的说,创业是一个人发现了一个商机,并用实际行动将其社会化的过程。


教科书里曾有这样的定义:创业是一种由思考和推理结合了运气的行为方式,它为运气带来的机会所驱动。


运气这东西看不见摸不着,即使幸运落在你身上也未必觉察得到,实在飘忽不可考。自古弱者大多将因果归咎为时运不佳,强者也多愿将运气当做人前的谦辞。


时势造英雄还是英雄造时势,一向是说不大清楚的事情。


只讲“运”不讲“势”那是玄学


放到现代商业社会,英雄们虽已不再兴兵打仗,背后的道理却还是差不多的,商业拼杀从来不比真实的战场更宽容。


而运势二字若只讲“运”而不论“势”,那只能沦为算命先生口中的玄学理论,与商战的残酷、现实、理性显然背道而驰。


以BATJ几家机构投资、入股的年轻创业团队为例,无论是早已一战成名还是仍在默默耕耘,分析这些团队背后的特质或许能总结出一套创业方法论。


首先,你得在合适的时间点找到一套可行的商业模式,其次还得寻到合适又靠谱的团队,光是这两点,说花光创始人所有运气也不为过。


2012年,团购大战余温未消,启动资金只有60万的程维创立了滴滴,创业初衷是两个创始人在路边撸串打不到车。这当然只是一个笑谈,但捕捉到出行刚需的程维几个月后上线了第一版软件。司机不信任,装机量极低,软件功能差到被司机嫌弃不愿意打开,为了维护住仅有的16个在线司机,程维甚至雇了一个人专职打车。


程维比喻说:“创业就是晚上推开一扇房子的门,外面是夜路没有灯,只知道应该走出去,但是不知道路上会碰到什么。竞争的残酷远远比我想象的难千万倍。”

2008年,还在上学的张旭豪开始在宿舍创业,将校区附近的餐馆信息搜罗成册,接订单、取餐、送餐,纯靠体力维持业务运转。几个月后饿了么网站上线,30家加盟店,日订单量达到500-600,结果一夜间被窃贼光顾,包括电脑在内的财务被一掠而空,紧接着送餐员在外卖途中遭遇车祸,配送电动车被偷……


飞来横祸还只是个中插曲,想吸引商家入驻更是进展艰难。在饭店老板普遍半信半疑的情况下张旭豪的策略是扫街谈判,最多一天要扫100多家饭店,最难谈的店40多个回合才拿下。待拿到第一笔真正意义上的融资时已经是快3年之后的事情了。



2013年,一年里尝试创业了10个项目仍然屡战屡败的罗敏有点想要放弃了,年底聚餐,4个人的创业团队只有2个人来吃饭,气氛颇为凄凉。罗敏决定春节后再拼一次。

次年3月趣分期(现趣店集团)上线,市场扩张的方法仍然是最原始的扫楼,传单印了10万份,第一天就发出去4000多张,没有供应链,线下负责人从京东下单把iPhone 送到家里再带着媳妇骑电动车去学生宿舍送货,每天送到半夜十二点。因为技术能力不够,第一版网站没有后台,只能用Excel对照着计算和发货。“增长不够快我们就放弃”,罗敏说。

2014年,刚从大众点评出来的倪抒音决定创业,一个月后钱牛牛(原名钱升钱)上线。很快融到天使和 A 轮的倪抒音却陷入了无尽的急躁和痛苦之中,30多个人跟着自己,所有人7*15以上的工作时长,别人几天做的方案只能按小时计算,一天迭代30多个版本,困了就在办公室躺一会,即便如此仍然没有找准方向。


曾带领点评团购杀出重围的倪抒音在过年前给所有人开了个会,背景用的是已死掉的项目今夜酒店特价创始人的分享 PPT。“我们还没有找到方向,所以要保存体力,如果 A轮的钱花了24个月还没有找到方向,那我们就算了”,倪抒音说。



如果说找不到方向、经历坎坷波折是创业常态的话,在所有被运气带来的机会所驱动的创业大军里,有多少人持“势”坚守,直到守得云开见明月。又有多少人挫败于“运”不得享,丢盔弃甲地放弃了漫漫前路。


好运降临之前,你得先准备好


2012年年末,北京一场大雪从天而降,司机在路边找不到乘客,乘客也找不到司机,好多人不得不下载滴滴就为了能够坐上车,订单量一夜之间超过1000单。2014年1月,滴滴发起补贴大战,快的随后迎战,背后关系到微信和支付宝的“支付决战”。眼看40台服务器撑不住了,程维连夜联系马化腾,调集精锐技术部队和1000台服务器重写服务端架构,连续奋战了七天七夜。


与快的合并后,估值500亿美元的Uber 强势入华,烧钱大战再一次蔓延,过程的惨烈已无需赘述,结果大家已经知道,滴滴与Uber 合并,F 轮融资高达45亿美元,成为全球未上市企业单轮最大规模股权融资之一。


2016年4月,从学生宿舍起家的饿了么获得阿里巴巴12.5亿美元投资入股,而此前的一年,面临着百度外卖和经历过千团大战的美团外卖两大强悍对手,屡屡被曝出餐饮卫生不达标等负面新闻,可以说是张旭豪自创业以来拼杀最为惨烈的一年。



2016年,融资七轮,估值高达150亿美元的趣分期却陷入种种由校园贷催生出的各类负面舆论,甚至有人高呼罗敏是校园贷问题的原罪。曾对媒体感叹创业不是九死一生而是九十九死一生的罗敏,终于为一手创办的校园分期划上了句号。7月,趣分期宣布退出校园分期购物,正式升级为趣店集团,并获得首期Pre-IPO系列30亿人民币融资。


2016年,还在埋头搞研发的钱牛牛被违规渠道代理登门威胁,要求降低风控标准、补偿门店装修费,并在网络发帖造势,信息不对称造成的舆论瞬间发酵。倪抒音原本做好了最坏的打算,安顿好管理层后,一篇激昂的“绝不屈服行业潜规则与敲诈勒索”的官方声明发表。


危机中亦隐藏着转机,好运从不是凭空降临,在它来之前,你得做好准备。钱牛牛运营两年以 BAT 技术基因著称,逐渐积累的用户口碑帮助这个创业项目渡过了几次人为制造的难关。官方声明发布的当日,平台成交额不降反升,日成交额增长40%,闹事者见状作鸟兽散。


9月,钱牛牛宣布品牌升级,成为专注智能模型的综合性金融科技企业,同步推出准备多时的三大资产线:快分期、贷上钱、IPC小额信贷,两大智能模型:元方智能云风控、风神互联网获客模型。


曾因找不到方向感到黑暗痛苦的倪抒音带领已增长10倍的团队找到了未来的方向,于去年融到千万美元B 轮融资,亦在近日被媒体曝出将获得 BATJ 中某家巨头的 B+轮战略融资,资方身份引发猜测。




总结这几家创业时间不长却被巨头一路看好的企业,你会发现他们全部具备马化腾所说的那句“小步快跑、快速迭代”的特质。快速试错、敢于尝试、屡败屡战,说起来好像没有那么难,只有身在其中方知那种心怀天下却每天醒来都要被团队还能不能活下去的焦虑灼烧,寻不到方向的痛苦迷惘,坎坷前行的种种心酸。


程维说,滴滴是最没有安全感的公司,我们生在血海狼窝里面,时间和地点都不对。出生在战争年代,就注定要面对残酷的竞争,一刻不得停。


张旭豪说,一个团队真正的形成要经历几波大的挫折才能真正稳固起来。


罗敏说,创业是九十九死一生。


倪抒音说,苦才真实。


成功的终点永远在迷雾中若隐若现,而四周危机四伏,很多人一旦踏上了这条创业征程,除了披甲上阵,再没有其他的选择。


作者: 王冠雄,来源:王冠雄频道(ID:wang-guanxiong)

二手车电商行业的分化在进一步加剧。2016年,瓜子、天天拍车等先后获得亿级美金以上融资,率先拿到进入“第二场战役”的船票,而部分中小玩家被迫抱团取暖,甚至部分被淘汰出局。

二手车电商中小玩家为什么抱团取暖?

纵观2016年,对二手车电商企业来说可谓几家欢喜几家忧。有平安好车等退出者,有车易拍等暂时困难战略调整者,也有瓜子、天天拍车等获得巨额融资者。其中瓜子是C2C领域规模最大者,天天拍车是C2B领域规模最大者。有趣的是,瓜子与人人车受资本推动将要合并的声音也甚嚣尘上,结果2017年或将见分晓。

另外,开新二手车、车来车往等一些中小玩家因为资金链紧张,选择抱团取暖,共同撑过资本寒冬。

车来车往和开新二手车同为二手车C2B模式。开新二手车是国内老牌做C2B模式的, 7年多时间一直蜗居上海,多次拓展全国未果,目前仅在大本营上海开设门店,据悉月成交量约千台左右。车来车往则是二手车C2B模式的后来者,创始人谢磊从收藏圈转战二手车市场,由于先天带来的二手车行业资源和经验不足,目前仍在网罗车商资源,具体交易量一直上不来。

据网络流言,“开新二手车正处于资金链困局,缺钱是开新很长时间以来的常态,甚至有不少员工因为发不出工资而离职”。2015年3月,开新曾对外表示已经融到A轮,投资方为贝雅资本,具体数额却未透露,其后有知情人士透露开新此次融资未能成行。车来车往则据传今年2月完成1800万美金A轮融资,但是相比二手车电商动辄上亿美元的融资,这个数字真的算少了,很难支撑竞争性的扩展。

开新二手车运营多年,在上海地区拥有一定的品牌知名度和用户基础,而这正是车来车往的短板。在资金有限的情况下,抱团取暖启示不失为资本寒冬下的一个生存手段。而车来车往与开新合并后的未来如何,只能等待时间验证。

二手车电商C2B模式发展现状分析

一直以来,C2B模式是二手车电商入局者最青睐的模式,因为在中国当前二手车市场环境下C2B模式是最能快速完成交易的模式,也是离C端车主最近的模式。从交易效率来说,C2B模式相比C2C、B2C模式更高效快速;从C端消费者来说,C2B模式比B2B模式更接近C端消费者。

尽管优信尝试C2B模式以失败告终、车易拍尝试C2B模式也因为出现了资金链问题难以为继,平安好车经营两年之后被迫关闭,如今开新与车来车往传闻或不得不抱团取暖。但是这并不意味着C2B模式走不通,C2B模式仍然受到资本市场青睐!比如目前国内规模最大的二手车电商C2B企业天天拍车至今已经拿到1.73亿美金融资,投资方里不乏腾讯、软银中国、德同资本、兴业等对企业筛选极为严格的投资机构。

从上图可以看出,尽管目前C2B模式仍处于群雄逐鹿的发展阶段,但从目前各C2B模式入局者的发展情况来看,天天拍车暂时处于领跑状态,不管从融资额、投资机构、覆盖范围还是交易规模都遥遥领先于开新、车来车往、车置宝等。

互联网是马太效应最为明显的行业。领先优势对于互联网电商企业意味着市场份额、意味着市场地位,也意味着现金流、用户和流量。前有阿里获得电商领先优势,美团获得O2O外卖优势,搜狗获得移动端领先优势。

每个行业都会有一个领头羊,领头羊是最被投资者关注的,也是消费者首选的,当然,第二名、第三名也不无反超的机会,因为市场是流动的。

2016年的最后一周,酷狗联合多家知名企业一起在微博以#我们是认真的#为话题发声,滴滴出行、美团、UC浏览器等知名企业纷纷响应。在笔者看来,在资本寒冬的2016年,“我们是认真的”背后代表了企业回归理性,为用户“认真专注服务”的商业态度,也是众多企业宣传品牌价值观,秀肌肉展示自家核心竞争力的良机。而酷狗音乐,则希望借此次活动传递出坚持只做真实的音乐直播,拒绝假唱和炒作包装,希望音乐行业回归优质内容的信念。


2016年,被视作直播元年,我们看到映客、花椒、斗鱼等平台顺势而起,上半年野蛮生长,下半年竞争红海,内容同质化,许多平台出现增长乏力,迅速陨落的现象。实际上,部分直播平台的陨落并不代表直播行业发展遇到瓶颈,反而是加速行业净化的好事。

直播作为一种互动性极强,拉近内容创作者与粉丝之间距离的新型产品形态,是具有很大的想象空间和发展机会的。下半年,我们看到直播正从最初的泛娱乐向越来越垂直的细分领域转变,比如音乐直播、电竞直播、明星直播,还有猎奇的吃播、睡播等,这意味直播2.0时代到来,只有专注垂直细分领域,才能持续生产优质的内容,回归到认真专注服务用户的商业本质上来,这样的直播平台才能拥有持续的生命力。

而我们也发现直播也越来越多的被企业们所接受,比如企业的产品、战略发布会,直播可以作为企业与粉丝沟通的桥梁,让很多原本无法到达现场的用户了解到企业的动态,并实时互动参与进来。所以笔者大胆估计未来直播很可能会成为企业的标配,我想这也是酷狗直播发起#我们是认真的#活动,能迅速得到众多一线品牌和大V们支持的重要原因之一。

其实酷狗早在2012年就打造了繁星网,定位于“在线视频互动演艺平台”。今年,酷狗繁星正式更名为“酷狗直播”,正式进军音乐直播平台,可见酷狗对于视频直播是具有前瞻性的洞察和布局的。

酷狗发力音乐直播,该怎么“认真”地玩?

明星平民化,让更多的明星触手可及。移动互联科技改变了明星与粉丝的关系和距离,明星通过直播近距离互动,能提高自身的人气。而众所周知,目前现场演出已经成为许多音乐人最为重要的收入来源,而现场演出受各种物理条件的限制,不可能每一个乐迷都能够到达现场。而音乐现场直播,则可以大大扩展观众的数量,而线上通过虚拟礼品、打赏等模式,可以让音乐人获得更多的收入。所以更多传统的演唱会被搬到了互联网,更多明星也参与更加亲民的移动直播中来。我们看到在酷狗发起#我是认真的#话题的同时,也为自己的2016酷狗直播繁星音乐盛典拉了拉票,该演唱会将通过酷狗直播,而蔡依林、王祖蓝、薛之谦、张柏芝等将联袂献艺。


平民明星化,让每一个爱唱歌的人找到自己的舞台。过去超女、快女等众多草根歌唱比赛的火热说明了两件事情,爱唱歌的人都有自己的明星梦,而每一个听众都能找到自己喜欢的音乐人。而音乐直播平台的本质即是提供这样一个平台,在移动互联去中心的背景下,让会唱歌的人认真唱歌,努力发光,同时也能满足更多听众碎片化个性化的需求。我们观察到酷狗不仅仅在头部上深耕艺人资源,还通过酷狗直播造星出品优质PUGC,帮助素人积累粉丝成为明星等等,从供给端养成“阶梯式”资源。

(酷狗所打造的SING少女偶像家族)

内容多元化,制作上不断创新,激发用户的兴趣。如果说有了好的歌手和音乐即是有了原材料,那么如何烹饪出一道好吃的菜还需要在内容运营和制作上下功夫。在这一点,笔者也观察到酷狗的玩法多多,比如增加主播PK制度,加深粉丝的代入感和求胜心;通过音乐众筹,增进用户和偶像近距离的互动;帮助明星打歌宣传,其歌词同步、付费点歌、听歌识曲,增加用户黏性;包括前面提到的主播跟明星同台飙歌对垒,也是通过对比竞争的形式,增强用户对内容的兴趣。

在笔者看来,直播平台的关键在于连接内容创作者和内容消费者的双边市场,核心是建立有效供给的良性循环,即先要有优质的内容创作者,然后引导足够多的内容消费者付费打赏,让主播有动力持续生产好的内容,同时也形成口碑效应吸引更多的优质主播加入,同时也能吸引更多的用户关注和互动。酷狗从过去产品驱动的文化要跨界到运营驱动文化,实际上是需要全方面提升团队实力,来应变迅速更迭的外部市场,才能更好地从供给两端改造音乐生态。

音乐直播的机遇和挑战

音乐行业蓄势待发,未来会出现新的独角兽。据行业报告提及,在线音乐市场有3000以的体量,在移动互联的环境下,直播行业方兴未艾,有望重塑音乐产业的格局—传统唱片商业模式在直播背景下实现增量市场;互联网+带来新的用户消费模式等等。笔者认为未来直播垂直领域未来会出现10亿美元独角兽,而其关键在用户对于技术革新后的强互动和创意升级后的多元化内容的丰富选择上。早期积累优势运营经验和用户,前瞻性布局音乐互动市场,酷狗在直播浪潮下抢占先机。

音乐直播未来势必强者恒强,马太效应明显。直播本身具有唯一性且不可预见性,当形成用户规模效应以后,对于音乐人来说意味着机会成本变大。同样对于用户来说,信息爆炸之后,容易产生惰性,对具有好内容的平台产生依赖性。所以最好的音乐人只会留在最好的直播平台,把最好的直播画面留给该平台和用户。对于直播平台来说,之后所留下的内容则可以通过点播、分销等方式进一步产生商业价值,从酷狗的角度来看,倘若酷狗音乐与酷狗直播能形成双向联动,够完成音乐内容的相互输出,将打开更大的商业价值空间。

人工智能及大数据赋能,进一下挖掘用户需求和价值。高盛年度报告认为:人工智能将会赋能各行业,成为变革全球经济的重要动力。对于大多数听和看音乐的用户来说,更希望不费吹灰之力获取自己喜欢的内容,即被“喂养”。通过智能化、大数据分析能够全方面了解用户需求,建立不同的音乐体验场景,为用户提供更加匹配的音乐娱乐服务。

结语:


我们观察到酷狗直播即为原来的酷狗繁星,从酷狗繁星到酷狗直播的更名,在笔者看来是酷狗发力音乐产业的一次重要战略升级,对于酷狗直播来说定位更加清晰,即关注唱歌的人和听歌的人。而酷狗音乐和酷狗直播品牌联动,能实现品牌统一化,以酷狗整体品牌打动用户,从听音乐到看音乐直播,打造新的音乐体验生态。


作者:蔡宇丹,来源:政商听潮(ID:ZSTCMD)

跑马圈地过后,未来10年,一个对行业精耕细作的时候到了。那些负载助力产业升级命题的云服务和大数据厂商,谁才是真正的主角?

行业深耕期,“唯快不破”这条互联网铁律还是把快刀吗?当大数据和云计算作为基础设施开始大规模渗透到更多细分领域,站在新赛道上,方法论必须重新更新。那些掌控大数据这个核心生产资料的玩家,正在建立一个以数据为驱动的社会新生态。

孙丕恕对于浪潮未来10年的规划,正是构建在他对信息技术驱动社会进化的判断之上的。从互联网化、到数据化、再到数据社会化。这是一个数据渗透到社会每个角落,最大程度释放隐性资源,使社会资源能够在同一平台上被重新整合、共享、分析,最终实现社会应用价值的新世界。

主角与配角随大势转换,合纵连横次第上演。这种合纵连横,体现在生态圈的演化与升级,也有数据聚合下的“一生二,二生三,三生万物”。这个时候,浪潮的价值凸显。

我们从不把阿里看作是对手

****在乌镇世界互联网大会上宣布互联网下半场来临时,观察人士给“下半场”贴的标签就是“快”——看准风口,资本、人才、流量……各种资源立马涌入,全速推进。

孙丕恕说,从满足用户需求讲,快是对的,快是必须的。从互联网下半场来看,移动互联网造成的模式创新,已经不会冒出那么多了,这个时候就会变慢。

云计算和大数据对其它行业的渗透,同样是一个精耕细作的过程。用户的业务逻辑,你研究10年也未必研究得透。基础设施、运维习惯、新应用的开发,新的商业模式的诞生……从量变到质变,这里有一个产业成熟度的问题,要准备打一场持久战。

在行业越来越在意深度的时候,那些拥有深度行业认知能力和用户洞察的公司才会如鱼得水。

孙丕恕说,阿里或者腾讯,这些做云的互联网企业,我们不把他们看作是对手。阿里云着眼于中小企业,个人市场;华为在云计算技术上聚焦于电信业务,解决方案要满足电信行业深度定制化需求。浪潮专注于政府和大企业,巨大的市场需求导致足够的差异化和独特性,云服务就是一个深入行业的深度个性化定制产品。

浪潮当主角还是配角?随势而定,自由转换

阿里云总裁胡晓明说,阿里云的客户构成中,80%是中小企业,剩下的20%的大客户才是贡献利润的主流。这意味着具备大客户服务能力,阿里云才能获得更好的成长。

浪潮的主场就是政府和大企业这些大客户。那么,未来浪潮与阿里会不会正面交锋?

“浪潮做云没问题,但是全方位地竞争,还是选择性某一个市场来竞争?这对浪潮是一个挑战。”孙丕恕说,从产品供应商到服务供应商,这个转换是个大势,每个企业都想做,最终是看谁有能力去做。

“假如浪潮是全方位竞争,那就有可能和阿里竞争,浪潮不见得能干过阿里,也不能专注于现在所从事的领域。”孙丕恕说,阿里和腾讯想进到政府这个市场,他们看中的,更多是政府数据,把政府数据找到。途径在哪里?就在浪潮这里,浪潮在这个市场占有很大优势。它来找我合作,它的互联网基因,我没有,我们也希望嫁接互联网基因。阿里和腾讯的云计算设备,还是浪潮提供的。2014年以来的阿里云大会上,浪潮高管是座上宾。双方本来不矛盾,都希望把数据串通,形成大数据。

在一些观察者看来,在政府和大企业这个市场,浪潮对于阿里的价值,更甚于阿里对于浪潮的价值。30多年来,浪潮服务过大量的中国企业、行业、政府机构,这是浪潮与许多服务器硬件公司的差异。浪潮的筹码更重。

孙丕恕说,互联网的下半场竞争,合纵连横,变化多端。企业一定要明白,在哪些领域你是主角、主力,那你一定要当主角;有些领域你是配角,你就一心一意当好这个配角,这是一个联合的趋势。今年,浪潮与思科正式成立了合资公司,就是这种融合的标志,浪潮在补网络短板。

那么,哪些领域会快起来?“大数据服务,以大数据为核心的交易,应用,人工智能的创新,会加快。”孙丕恕说,大数据分析本身存在,当它的量积累到足够多,应用足够广,这时候就会发生质变,大数据分析就会变成人工智能。

丁磊在谈到互联网思维时说,求快,最根本的是怕错过时间窗口。但过于强调时间窗口就对吗?1993年,诺基亚和摩托罗拉开始做手机,2007年苹果才做手机,可乔布斯开创了一个智能手机时代。

而孙丕恕一心想要做的,就是开创一个数据社会化的新时代。

浪潮正在构建的数据网,意在“一生二,二生三,三生万物”

“数据是大数据时代最核心的生产资料。”这是孙丕恕经常说的一句话。但现在,浪潮正在构建的100个数据所,体现的却是跨界融合,一种开放的心态。

“数据所”这个概念是在今年10月浪潮在上海召开的技术与应用峰会上曝光的。当时,浪潮用一个落子天元的围棋布局解读了“公司+创客”的大数据产业模式,而数据所就包含在这盘大棋局里。

在这盘棋局中,天元位置是浪潮的天元数据网,这是承载浪潮数据采集、汇聚、交易的一个平台,里面有上百种计算工具。围绕天元,浪潮一手要构建100个数据所,一手做创客中心,里面是AB创客。

“浪潮点了天元,看着前不着村后不着店,实际上是策应数据应用,是要打造生态圈。”孙丕恕说。

B创客相当于大数据产业工人。比如全国招投标数据涉及1500万家企业和单位,需要120人365天24小时不停地整理每天最新版本,这就是B创客要干的活,光整理数据就得三轮清洗。这个数据采集好后,可能海尔会买,因为它要看海尔冰箱谁家采购的多。

A创客做数据应用创新,它可能由B创客进化而来,它也会购买B创客的数据做创新。而天元数据网要做的,是要撮合AB创客间的交易。

数据所聚合的是全国行业大数据,从传统产业而言,行业数据是传统产业数字化转型多核心;从浪潮而言,这是从大数据产业源头构建壁垒,建起竞争制高点。

目前已经有20多个数据所建立起来,还有67个数据所等待“摘牌”。其中99所是跟公安部旗下部门合作,涵盖身份,名字,身份证号,照片等信息,专做身份认证;77所是跟气象部门联合成立的气象数据所,包括温度、风力、降雨量等数据;9所是化工数据所,和卓创资讯联合成立,包括企业基本信息,产品、招中标、产权交易、上市财报等信息。

但数据所更大的价值在于融合,在于打破信息孤岛。

“没有数据所,一生二,二生三,三生万物的概念就不成立。通过行业数据所,各领域建立关联,各种应用就出现了。”孙丕恕说,比如你是100个所之一,你对应的是其他99个所,你的数据价值至少会放大100倍。如果你是万分之一,你要和其他9999个数据所价值相关联的话,还有二次价值叠加。

比如山东移动有一亿七百万用户,运营商是这些用户的信息管道,产生的数据量非常可怕。用户的年龄、性别、行业、在哪里上班;使用什么终端、什么时候更换终端,下载的应用、使用程度都会被记录。用户处于什么位置、移动轨迹和速度这些行为数据也会被掌控。

但即便运营商这样的数据巨无霸,如果不和阿里、腾讯等“巨无霸”拥有的数据打通,系统间彼此独立运营,也只能是一座座信息孤岛。

100个数据所,唤醒的是跨界整合的力量。比如卓创的化工数据有可能和气象数据结合,甚至跟医疗数据结合,跨界融合后发现相关性,就会产生新价值。

最终,这个天元数据网就像阿里建起的淘宝平台一样,不管什么样的行业数据,只有到浪潮这个平台上找最全,这就有了闭环。现在,已经有30000多家企业在天元数据网上购买数据。

浪潮正在用站位上的优势,织就一张可以跨界连接、融合的数据大网。想象一下有361个交叉点的围棋,其变化之玄妙冠绝古今。如果没有持子天元的胆略和能力,谁敢把自己一手构建的数据存储、交易平台叫天元数据网?

孙丕恕说,中国的大数据产业现在缺炼矿设备、工具、交易平台。在美国,云生态链已经建成,产业链分得非常细,有做云迁移的,有研发混合云连接工具。公有云就亚马逊和微软在做,其它企业在这个新生态模式下转型,很多小公司在做应用。国内在云上的技术、设备比美国晚几年,再过三年这个生态系统才能建立起来。

浪潮现在搭建的这个“公司+AB创客”模式的生态圈,一方面要成为平台供应商,搭建云计算平台;同时,浪潮要变成大数据供应商、大数据交易的平台供应商,发动更多的合作伙伴使用浪潮的这些计算平台,数据平台来开发各种应用。当年,淘宝的口号是让天下没有难做的生意。现在,浪潮想做的跟当年淘宝想做的一样,就是想让合作伙伴在浪潮的平台上以最快的速度,最低的成本,把应用开发出来,让这些创客快速成长起来。

浪潮要靠技术这根“金刚钻”深耕

正是因为产业链和生态圈的成熟,才促发了美国创业公司的创新能力。

孙丕恕在美国看到,很多小创业公司是“五人组”——一个CEO,出创意,兼外联;一个CTO,做技术研发,有时CEO也参与方案;一个CTO,做市场;一个CFO,管法律,这四个人在专业上非常资深,都是从微软、亚马逊、甲骨文这些大公司出来的中层,能力很强;另外一个是员工,一般是工作两三年的大学生,是写程序、代码的主力。这些小公司做出来的东西,一出来就是要开拓全球市场。

包括孙丕恕在内的浪潮高层每次去美国,不光和微软、思科、甲骨文交流,更多到这些中小公司走走,他们创新能力非常强,对技术高度敏感。浪潮也在考虑并购一些中小企业,或者与大企业合资,补足短板。

孙丕恕说,中美两国创新能力都很强,但着重点不太一样。中国互联网公司在商业模式创新上做得非常成功,他们用手中的资源、资本改造吃饭、坐车,购物,改变传统的生活方式,行为方式。中国人口多,改变传统模式很容易赚钱,滴滴4年就成了独角兽。

美国的互联网企业不会关注吃饭,谷歌搞无人汽车,IBM搞人工智能,谷歌利用大数据去做无人汽车,这个比研发阿尔法狗更难,国内的企业谁在搞阿尔法狗?研发投入时间长,见效不快。这样长期下去,在技术上中国还是赶不上美国。

如果说有特例,浪潮应该算是一个。12月28日,浪潮发布了新一代关键应用主机M13,其性能足以承载大型机应用,使中国成为全球第三个掌握最高端主机核心技术的国家。这种高端技术和产品,服务对象比较窄,研发投入和周期又很长,但是对国家信息安全和占领行业技术最高点却是非常必要的,无法绕过的。可以说,美国的谷歌、IBM所做的事情,在中国,是浪潮这类企业在做。

“能活得长久的企业,一定是研究技术的,注重商业模式的企业,到了一定程度,它一定会转回来研发技术。”孙丕恕说,到了互联网下半场,人口红利没了,BAT要转型做技术创新,一定得建开发平台,建生态,没有平台就没有生态。现在,BAT都在做开发工具。

“没有任何一家有浪潮这么好的技术资源。”孙丕恕说,浪潮不管是硬件、基础软件还是大数据计算能力都在业界领先。随着数据爆发性增长,对计算能力的要求会越来越高。所以,这也为什么是浪潮,而不是BAT或者华为中兴做天元数据网。

“浪潮的根基还是在技术上,这是浪潮的‘金刚钻’。”孙丕恕说,浪潮在技术研发上的投入占到总营收的近10%,现在围绕技术创新,把它延伸到云服务、大数据上,在西雅图和硅谷也设立了云计算、大数据研发基地,以此对接全球最新、最顶尖技术。

站在下一个10年的风口,带着“金刚钻”的浪潮何时冲破千亿体量?转型与变革不仅仅停留在战略构想上,如果不建立一个与这种转型战略相匹配的组织构架、人才配置,分配机制,快速反应的决断力与战斗力,浪潮如何扬帆起航?这都是浪潮面临的挑战。

在一个万亿级别的新世界面前,71岁的浪潮需要更多想象力,也需要更多破茧重生的勇气。

2016-12-29

12月27日,欧盟委员会发布的“2016全球企业研发投入排行榜”显示,6家企业进入百强榜,其中华为、中兴通讯、中石油、中国铁总、百度、中国中车分别位列第8、65、79、91、93、96位。



一、 榜单解读

1、大国崛起,必然重视创新与科研,美国领先,中国增速快。美国企业研发投入占全球的38.6%,其次是日本、德国和中国。近年来,中国企业创新研发投入不断加大,2016年投资额同比猛增24.7%,投资额全球占比也由前一年的5.9%提高到了7.2%。


2、研发投入在各产业的增速分布与行业景气度紧密相关,且行业主导者的研发投入都很高,这是一个充分非必要的关系。今年的增量来自于信息、通信、技术、健康和汽车等领域,也预示着这些领域的企业繁荣度更高,也更愿意投入到科研上。


3、华为是唯一进入十强的中国企业,任正非曾说“华为每年将10-15%的销售额投入到研发中,每年会新增100-200亿美元预算用于研发”,可见其对科技创新的重视度,这也是华为持续高增长的重要驱动力。而百度是唯一进入百强的互联网企业,这个也超出了大众的想象,可见李彦宏对技术驱动创新的极高认可度,未来重回千亿美元市值或有希望。

备注:该榜单调查统计了2015-2016财年全球2500家企业的研发费用总额,包含欧盟590家,美国837家,日本356家,中国327家,中国台湾111家,韩国75家,瑞士58家。全球前100大研发企业投资占到整个2500强企业研发的53.1%。


二、为何百度如此重视科研投入?

这和百度搜索技术驱动的文化基因有关。百度以搜索起家,科研是首要核心竞争力。仔细查阅百度过去5年的财报(2011-2015年),可以看到公司对研发的投入是持续加大的,5年总计研发投入达到212亿元人民币,占营收比重高达15.3%,年均增速超过45%,并在北京、上海、深圳和硅谷都设立了研发中心,期望网罗全球的技术精英。

也是百度对人工智能的新技术趋势有前瞻性的布局和长期的投入。因为搜索的核心是知识图谱和机器学习,而人工智能中的深度学习算法就是机器学习的重要分支,所以过去百度在搜索上的研发投入对人工智能的应用是有很大的帮助。另外我们也看到百度在人工智能领域积累了超过2000多项专利,其中百度深度语音识别技术Deep Speech 2入选了《麻省理工科技评论》“2016年十大突破技术”;在多项人脸检测识别、OCR竞赛均世界第一;情感分析、句法分析、命名实体识别等技术也在国际标准评测集上获世界第一。

在今年9月百度世界大会上,李彦宏认为互联网即将开启以人工智能为核心的下一幕,而且强调人工智能将是百度核心中的核心,并提出了围绕人工智能的三层架构布局。


1、最底层是百度大脑,理解为一个全球最大的神经网络,模拟人脑的工作机制,不断训练优化模型,对标的是Google的Deepmind。


2、第二层是基于百度大脑提供的语音识别、图像处理、自然语言处理和用户画像的四大基础设施,并开放给第三方做垂直行业应用。


3、第三层是垂直行业应用,这一层有机会诞生许多垂直领域的小巨头,而底层调用了百度大脑,所以创业公司可以更专注聚焦在垂直行业的产品服务深挖上,术业有专攻。


所以本质上,百度已不单是一家搜索公司,而是一家人工智能的公司。

三、AI将如何赋能百度创造新价值

高盛在年度报告中提及AI将会赋能全行业,成为全球经济变革的重要驱动力。这也是李彦宏将人工智能视为核心重中之重的关键所在。我们看到了人工智能用于优化用户体验和提升商业变现的潜力,让用户感受到AI赋予的更精准的搜索和有价值的内容推荐。所以我们看到百度在搜索主页的下方提供了个性化资讯。这看似是做内容平台,实则为做智能“搜索+内容推荐”,为用户提供有价值的、场景化的信息分发服务,当然也能优化信息流广告,借助百度沉淀的用户大数据与AI技术,来实现千人千面,彻底改变用户获取资讯的方式。

而AI不仅赋能百度存量业务,也能重塑新业务,尤其是改变人们的生活方式上,比如:

基于自然语言交互的私人助理“度秘”,通过多轮对话,智能地连接人与服务,期望链接3600行,成为人人都能拥有的贴心秘书。目前度秘在机票酒店、天气、推荐餐厅等领域体验比较好,而这背后得益于百度过去在搜索领域积累了大量用户搜索数据,并基于用户消费偏好,精准推荐资讯给你,让你的生活变得更智慧与便捷。


基于语音识别进行情感语音合成。据说,在新技术上线后,让语音听小说的百度用户从过去平均每天听0.69小时,增长到现在2.21小时。可见语音合成对用户的App使用黏性的提升非常显著。而这背后依赖的也是百度的大数据与深度学习的技术优势,使得新型情感语音合成系统能够让机器摆脱平铺直叙发声,为用户带来更自然、更接近真人朗读听觉体验。


基于图像识别应用的无人车,也是百度今年的一大亮点。它的核心是基于高精地图和智能感知进行的智能控制。它能根据实时感知到的环境信息、高精地图数据,实现对于路径的最优规划,通过预测车辆、行人的行为和意图,做出合适路况的行车决策,从而控制无人车正常行驶。这块的商业潜力巨大,而百度是BAT中最具先发优势,且各项核心技术与资源积累最完备的大厂,比如环境感知、行为预测、规划控制、智能互联、车载硬件、人机交互、高精定位、高精地图等诸多领域。


以上这些都是百度大脑重塑的新物种,本质上是利用AI技术,将人们的生活方式更智能化、人性化和高效化。

结语:


科研投入榜单背后我们看到了各行业的翘楚们,对新技术的重视程度,也决定了企业的核心竞争力与未来发展潜力。百度近几年在人工智能上的持续投入,彰显其深耕人工智能领域,全面转型人工智能企业的决心。笔者以为,趋势成就未来,人工智能的技术创新将对各行各业带来新的变革,期待未来有更多的中国企业能够抓住这波人工智能的红利,有朝一日能有更多的中国企业上榜,并引领各自领域的发展。

12月28日,1号店宣布,继之前三个月投入10亿元大补贴后,将从即日起到春节期间,再次加码5亿元,重点围绕华东地区,尤其是天猫超市大本营所在地杭州,开展大规模的年货节活动,并推出了千款畅销品冰点价、独有特色商品钜惠、线上五折列车、春节不打烊等一系列促销活动。

回顾资本寒冬的2016年,大量的烧钱补贴的互联网企业开始回归商业本质,既追求极致的用户体验,也同时追求运营效率与盈利能力的提升。而1号店、天猫超市的网上商超大战却愈演愈烈,完全没有进入下半场的节奏,如此鲜明反差背后的原因是什么?巨头们争取商超入口的真正目的是什么呢?

一、互联网的下半场,网上商超会怎么玩?

首先,商超是绝对高频,导流性的品类,战略地位不亚于外卖、打车,是综合电商不惜一切代价抢夺的战略高地。现在大家都能理解高频打低频的逻辑,即高频赚流量,低频赚利润。尤其电商获客成本高企到一个有效购买新客户200元的场景下,利用高频场景抢占用户的战略意义就愈发明显了。

其次,网上商超的渗透率还很低,未来还是在跑马圈地,迅速抢用户的阶段。我们看到阿里策略是渠道下沉,拥抱新零售,线上线下联动;猫超自营同时也发展一二线城市的夫妻老婆店B2B业务,而京东超市的策略也是如此,一二线城市自营与1号店深耕一二线华东为主,伺机拓展华南,形成有效互补,同时在三到六线城市,利用京东新通路覆盖夫妻老婆店的B2B采购业务。所以渠道下沉与继续挖掘新用户是商超巨头们的主旋律。

再次,从消费者的角度看,随着消费升级,新中产崛起后,人们网购的需求逐渐从“纯价格敏感”往“低价+品质+服务一体化”的迁移。虽然品质低价仍是用户第一痛点,但是消费者的选择依据和维度进行的扩展,所以在跑马圈地的大策略下,我们看到了1号店继前3个月砸10亿补贴后继续加码5亿补贴年货节,意欲在保证品质+服务的同时继续挥起价格杠杆,攻城略地。

最后,我们也注意到百亿千亿交易规模的电商企业竞争中,技术成为关键性竞争要素。尤其今年的资本市场热点在人工智能上,业界普遍认为人工智能是未来开启全球经济增长的重要技术驱动力,它的发展得益于大数据、GPU红利与算法的成熟。借助深度学习的模型优化,可以更精准的帮助电商平台进行有效的个性化内容推荐,真正实现千人千面。

二、从年货节大促看1号店的差异化定位在哪?

从京东、沃尔玛战略投资1号店后,我们看到1号店真的发力拼搏了,年货节大促是在刚砸10亿补贴后,继续追加的5亿补贴,其中的“三板斧”核心举措:

持续保持低价:一方面借助供应链的规模优势,据1号店采销部高级副总裁宋春蕾提及:去年1号店全年自营的销售规模超过200亿,而天猫超市自己公布的规模是140亿;另一方面借助技术动态爬取竞品定价,进行24小时监控,实时调价确保最优。当然最给力的是今年新增的5折列车活动,部分年货商品直接降价一半,同时结合过年列车回家的场景,抒发情感共鸣。

甄选精品爆款:强调年货精选,强调“人无我有”的价值,借助沃尔玛的进口商品资源,丰富用户的选择。

提升服务品质:共享京东的物流体系,保证春节不打烊

1号店此举意欲在华东地区坐稳头把交椅,也进一步强化消费者心目中,低价+品质精选+优质服务+进口商品的品牌印象。

三、未来的一些思考

刘强东在上一季财报发布会上,也说零售的真正竞争是在低毛利率情况下依然能够实现盈利。这如同当年沃尔玛以7%的毛利率依然能够盈利,导致其他人无法和其竞争。而这背后依赖的是规模效应+精细化管理+IT系统等综合竞争力。网上商超的下半场还是继续跑马圈地的阶段,军备竞赛最终受益的是消费者,而在存量博弈的大背景下,真正比拼的是用户体验和后端的运营效率。那些未拥抱新零售的线下商超是压力最大的,他们既要面临实体店的租金和人工成本高涨的压力,还要面临线上效率更优与体验更好的京东、1号店们的降维攻击,在这些综合因素的合力下,未来出现不少关店潮也不是件奇怪的事情。

此外,笔者以为未来商超很可能是一个多元并存的格局。线下的便利店还是很有价值,它解决的是即时便利性需求,网上商超再牛逼,毕竟不可能实现1小时达;而新达达、饿了么解决的是同城最后一公里的便利需求,满足懒人经济的上门服务,这两种服务也会并存。而网上商超会围绕地域、消费人群和品牌定位等形成差异化竞争,1号店的定位很像商超领域的Costco。在美国Costco有700多家门店,主打低价精选商品,商品SKU只有4000多个,产品的加价率7-14%,省去消费者商品发现与挑选的时间,所以即使在沃尔玛的规模效应已经做到很极致,产品非常丰富的情况下,Costco还是异军突起,成为美国中产阶层信赖的购物渠道,也是全美第二大零售商。而京东超市、天猫超市定位更像沃尔玛,产品足够丰富价格也很低廉,覆盖全国各级城市,而1号店专注在华东一二线城市,也提供低价和商品精选服务,节省了购物发现时间,配合京东的极致物流体验,很有机会成为新中产消费人群的商超首选。

近日,亲宝宝宣布完成B轮融资,本轮融资金额数千万美元,由复星集团领投,A轮投资方顺为资本跟投,其天使轮投资方为创新工场。这是继复星30亿人民币投资宝宝树之后,再次布局母婴产业。

与以往的开放式育儿社区不同的是,亲宝宝主要从家庭私密空间切入,向有孩子的年轻家庭,通过提供家人亲友私密共享的云空间,记录、共享家庭与孩子的成长经历。目前产品支持照片、视频、文字日记等丰富功能,具备评论、点赞、分享等社交元素。




亲宝宝CEO冯培华认为:“我们的目标是让亲宝宝成为每个孩子、每个家庭成长的一部分。年轻家庭是中国最大的消费驱动力,消费升级和向线上迁移的大背景下,能连接千万家庭的产品存在巨大的想象空间。”

在笔者看来,亲宝宝此举是在如今母婴电商红海激战、育儿线上社区跑马圈地的背景下,基于母婴产业切入十万亿级别家庭经济战场的“另辟蹊径”, 同时也将成为复星所构建的健康、金融、保险、旅游等多行业家庭产业版图的重要流量入口。

如何理解亲宝宝在十万亿赛道中的地位与独特性?


1、主打“家庭经济”,而非妈妈经济。在亲宝宝的画像里面,妈妈用户只占到40%,爸爸们占30%,爷爷奶奶占16%。而对于传统意义上的母婴类产品,多以妈妈用户为主,甚至占到9成以上。

实际上,亲宝宝的用户结构也是目前中国家庭“倒三角”结构的缩影,即新生儿的父母以独生子女为主,外加爷爷奶奶外公外婆,成为了6个长辈抚养1个孩子的局面,这意味着未来三年每年2200万新生儿的出生,将带来超过1.3亿的潜在消费人群,这是亲宝宝独特产品定位所带来的增量市场。


2、移动互联网让原有的家庭强关系发挥的更加淋漓尽致。过去,长辈们关心宝宝情况受限于物理距离和时间,比方说父母外出打工,上班时段要想关心宝宝的痛点是无法解决的,而亲宝宝的移动社交以让长辈们随时随地的了解宝宝的动态,将原本就很紧密的强关系变得更强化了,这也是亲宝宝的社区用户粘性高的重要原因。它紧抓了用户刚需和强关系—从亲子成长记录的垂直领域切入,将产品理念做到极致,将用户场景高频化,通过6+1的倒三角强关系建立用户忠诚度和粘度。

3、社交关系和宝宝成长记录与互动的内容构建了强壁垒,用户迁移的门槛很高。亲宝宝基于家庭对孩子的刚需提供了数字化的记录工具,让家庭成员能更科学、美好地记录孩子的成长。从内容出发,提升内容供给和质量,进一步刺激父母乃至家庭产生更多的内容,形成正向循环。以家庭为单位,有效地粘合了各家庭成员,在家庭范围内形成空间闭环。海量内容随着时间的推移留存下来,形成了内容壁垒,以家庭为单位的用户们很难将内容有效迁出,转移成本很高。

据亲宝宝官方披露,目前注册用户已经近3000万,用户家庭超1000万,日活跃用户超过260万,用户以中高消费家庭为主,大部分用户来自华东、华南及华北等经济发达地区。


每天照片上传300万张,总上传照片超过10亿张,上传视频1亿条。而QuestMobile数据显示,亲宝宝在用户转化和用户留存等多项指数在绝对值和增长率都处于行业领先地位。在资本寒冬、移动互联网人口红利消失时能够逆势而上,证明了亲宝宝产品本身用户逻辑的正确性。

上半场坐拥大流量、强关系、高粘度,下半场该怎么玩?

互联网的上半场追求用户规模和极致的用户体验,下半场不会赚钱的公司不是好公司,还要追求公司自身的运营效率提升和盈利能力。基于大流量、强关系、高粘度的亲宝宝在在商业模式上也在稳步前进。

1、广告变现的模式最成熟,用户基数+高粘度驱动品牌营销迅速增长


品牌沟通的本质是找到目标消费者,并通过友好的方式与消费者充分互动。我们看到基于大流量的工具类应用,如美图、墨迹天气都取得了不错的广告营收,这是媒体价值的释放;而基于垂直人群或兴趣社区的知乎、Keep也能充分挖掘广告价值,这是对精准用户和消费场景的深入挖掘。同时具备流量和用户粘度的亲宝宝兼具两种形态的优势,相比墨迹天气这类效率工具,亲宝宝的用户粘性和使用时长更高;同时人群也垂直聚焦,意味着广告主愿意投放更高的预算给到平台。

2、满足消费者一站式购物诉求,品牌特卖+导购优先


虽然母婴电商已然是红海,商品供给从来不匮乏,但家长们还是很担心母婴电商的货品质量和来源问题,他们希望寻求更有权威性和信任背书的渠道来提供货品。而亲宝宝正是通过工具社区建立起了强信任关系,未来需要谨慎地挑选优质的商品供应商,将有价值、来源可靠、品质有保障的商品资讯提供给用户,成为一站式购物的资讯平台。品牌特卖和导购的本质即在于帮助消费者高效率决策,解决即时需求。而从亲宝宝的角度来说,可以解决库存所带来的压力,充分发挥用户优势。

3、从家庭的本质需求出发,提供场景化服务


试想一个婴儿从出生前便深受家庭成员的关注,从母亲的备孕到怀孕、从婴儿出生到牙牙学语、从幼儿园到成长教育、从生活用品到保险等产品服务,可以衍生出多种多样的强关联场景化服务。而一旦建立用户信任与粘度,能够为其提供优质的育儿解决方案,对于更追求品质和放心的家庭消费者来说,亲宝宝将成为首选。

亲宝宝未来所面临的机遇和挑战


移动互联网的上半场追求用户规模和极致的用户体验,下半场追求深挖用户的商业价值,提升企业的运营效率和盈利能力。亲宝宝的迅速发展除了自身修炼内功外,也得益于家庭消费能力在消费升级与中产崛起的浪潮。据研究60%以上的家庭,愿意将家庭支出的一半花在孩子上,而且对孩子的消费,价格是不太敏感的。所以亲宝宝的下半场若能与复星生态布局的健康、生活、保险、旅游等业务产生协同效应,构建亲宝宝未入口的全场景消费体系,将进一步挖掘以家庭为单位的消费潜力,多元化平台的商业变现手段,提升盈利能力。



坐拥海量强关系用户数据的亲宝宝,如能充分挖掘大数据和人工智能,对个性化广告、电商导购、消费场景构建提供更科学地商业决策。在实体经济多数进入完全竞争市场的今天,意味着母婴实物商品等市场的价格透明化和利润率下降,我们看到零售业逐渐向服务零售业转型,例如苏宁电器很大一块收入来自于联保产品的售卖,天猫、携程等亦是如此。前端有业务支撑,而后端大数据及人工智如能将对消费群体和消费需求进行收集、识别和预判,将更好的家庭服务推送、提供给用户。



跨界任何一个领域要谨慎,要想清楚自己的能力边界,对上下游做强有力整合,在母婴行业,尤其是在商品质量上需要严格把关,得用户不易,失用户不难。对于以以产品思路出生的亲宝宝,挑战较大,但亲宝宝能把握流量入口,站在生态上游,与已然积累品牌效应和规模效益的电商平台合作,将有效发挥自身的流量和用户粘度优势。而上述提到的全场景消费体系,如果能从商务合作到产品接入等多方面精细考量定制,为用户打造友好体验,对于布局了年轻家庭消费群体的亲宝宝来说将打开更大的消费空间。

结语


以“家庭”为单位,切入母婴市场的亲宝宝,看重的是“围绕”孩子所建立的“家庭经济”的巨大消费市场。在时间和资本的竞速赛道上,挖掘用户需求和打造成熟商业模式至关重要。已经完成原始用户积累的亲宝宝,如何产品升级,接受的新的商战洗礼,非常值得期待。