博客首页|TW首页| 同事录|业界社区
2017-01-10

《经济观察报》昨日刊载了2016年度十大受欢迎APP榜单,除了微信、支付宝、QQ、美团这些老炮儿,我们还看到细分领域的大咖登榜,比如辣妈帮,神州专车。


跑马圈地过后,一个对行业精耕细作的时候到了。以辣妈帮为代表的垂直领域新势力正建立一个以“强渠道+好内容”为驱动的母婴新生态。

共生-新母婴时代的“商业大融通”


共生,其实是一个生物学概念,指两种不同生物之间所形成的紧密互利关系,也是物种自然选择的本能行为;人类其实也是共生生物。没有共生现象,地球上可能就不会存在生命。当商业发展到一定阶段,共生也成为商业机构的生存之道。现在母婴市场就面临这样一个局面: 共生和融通,意味着将活得更好。


在刚刚结束的第二届移动互联网营销峰会上,辣妈帮联合创始人刘元萌提出了共生的概念,引发了互联网人颇多思考。



时不我待的二胎深蓝


中国母婴童市场于2009年前发展起步,2010 年以来一直呈爆发式增长态势,整体市场规模由2010年的8千亿元增长至2015年的1.8万亿元,年均增长率达到17%。随着二胎时代的来临,新一波人口红利即将到来。现在,平均每年有1700W新母婴人群诞生,预计2020年市场容量将到达3.6万亿 。其中, 婴童服务和婴童产品占比分别将达到48.5%和47.5%的高占比,而关于孕妇的服务和产品加起来占比约4%。从近一两年内母婴行业获得的融资次数和规模也能看出,母婴市场还存在大片蓝海。


辣妈帮基于庞大的用户群体发现,目前的新生代辣妈中,85-90后辣妈占主流,他们是随着互联网成长起来的第一代,其中有很大一部分是互联网原住民,随着移动互联网的兴起,她们也顺理成章地成为移动生活主力军。辣妈帮在移动端陪着她们,从少女成为母亲。在她们中间,每8个孕妈妈就有1个使用辣妈帮旗下的权威孕育健康数据管理工具——孕期伴侣APP,而总计有55%的新生代辣妈活跃在辣妈帮移动平台,也正是她们,成就了辣妈帮,成为最大的新生代辣妈移动社群。

一生二,二生三,合纵连横,生万物


5年来,基于辣妈帮和孕期伴侣两个平台的沉淀和累积,通过几千个标签和行为的跟踪定义,辣妈帮对于新生代辣妈人群积累产生了深刻的洞察,当移动互联网进入一个深挖用户价值的时代,大数据的价值愈发显得弥足珍贵,对于用户来说,在某种程度上,辣妈帮比她们本身更了解自己。这就让辣妈帮有了得天独厚的优势,可以游刃有余的去做对用户价值的深度梳理和挖掘,也就是“商业大融通”。


当累积了这些庞大的用户,通过大数据的清洗和筛选,经由辣妈帮的产品和独家的IP,将流量分发到各个不同的渠道,比如母婴人群的流量入口——医院、高端药房、品牌电商等等,同时在这些渠道,同步实现流量回流,从而形成的一个完整且循环的生态闭环。



1、雄踞入口–医疗大融通


几乎所有的女性的在备孕或者怀孕前后,都会去1个地方报道,那就是医院,医院是整个母婴行业当之无愧的流量入口。


辣妈帮与全国妇联建立了10年排他的独家战略合作,建立《中国辣妈优生计划》公益宣教平台,覆盖全国3000家妇幼保健院和综合医院的妇产科,通过在孕期伴侣APP中的近万个产检医院的孕妈妈群 ,以及1000家医院的课程数字化,为用户提供线上医生QA问诊服务,影响到全国1/3的孕妈妈人群。牢牢扼住这条命脉,就意味着辣妈帮从行业源头构建壁垒,建起竞争制高点。


2、玩转热点–消费大融通


对从备孕到怀孕,再到0-6岁的宝宝家庭来说,消费升级是不可避免的家庭主题。为打通线上至线下的消费环节,辣妈帮率先建立了自有直播平台,联合一线卫视顶尖的电视团队打造独家IP——淘宝直播栏目《宝贝的餐桌》,实现即播即买;为了打通线上线下的消费环节,辣妈帮与湖南卫视今年主推的综艺娱乐强IP《神奇的孩子》合作,打通同城帮派数据,落地线下10个大型城市的黄金CBD商圈;同城与还与普安药房展开“家庭安全用药小药箱”项目,实现移动端与100家线下高端药房数据互相引流的服务闭环。


3、不忘初心–服务大融通


母婴服务的市场估值占整个母婴行业的48.5%,随着生活水平的提高,新生代辣妈对服务的要求越来越“挑剔“,这也对整个行业发出了挑战。


2016年11月,中国妇女发展基金会、惠氏品牌和辣妈帮一起倡导“启爱空间“计划。在全国一、二线城市的医院、母婴店内,设置3000个哺乳室,同时,移动端植入LBS技术,帮助辣妈随时寻找身边的哺乳室。此外,辣妈帮还与全国100家高端月子会所建立“爱心月子会所联盟”;对于3-7岁的学龄前儿童家庭,辣妈帮与全国妇联推出“关爱儿童成长计划“。作为国内最大的女性移动社区,辣妈帮有超过330个同城帮派,每年举办超过1000场线下活动,通过同城帮派与以上公益和活动的连接,实现优质服务与用户价值的大融通。


一生二,二生三,合纵连横,生万物。辣妈帮通过自身优势,织就一张可以跨界连接、融合的大网,各领域建立关联,其叠加价值自然带来无限想象。


扛着”KOL+IP”的金刚钻深耕下去


在刚刚过去的2016年,我们会发现,整个互联网的营销人都在反思,早期的流量思维已经死亡,未来是内容营销的时代。内容营销这件事,虽然尚未有人给出一个形成共同认知的标准答案,但对于母婴行业来说,却是从行业诞生之史就一直在践行的营销方法。


当90后新生代辣妈占领人群主流的时候,她们不再对权威趋之若鹜,也没有耐心去阅读大段枯燥的专家文章。此时内容营销的本质未变,形式却亟待改革,而KOL与IP的结合是一个值得期待的大方向。


2017年,辣妈帮联合200位明星辣妈和2000位各有所长的签约达人妈妈打造SK200计划,通过丰富的短视频和直播内容,结合线上线下IP资源的配合,致力于重塑一条全新的用户与品牌的连接之路,相信将会为新母婴时代“商业大融通”打开更多通往未知精彩的大门。

2017-01-09

1月4日,中国银联与京东金融签署战略合作协议,双方将在支付产品创新、联名卡、农村金融等多个业务领域展开合作,并进一步共同探索在大数据服务、国际业务等更多领域的合作机遇。发布会上,中国银联首次与非金机构合作制定银联卡产品标准,有12家银行参与银联品牌联名卡签约,包括上海银行、华夏银行、北京银行、渤海银行、广州银行、北京农商行、江苏银行、天津银行、徽商银行、桂林银行、哈尔滨银行、包商银行。

可见,本次合作对双方乃至整个支付行业来说都意义重大,也释放了一个很强烈的信号:支付市场格局将遭受冲击。同时这也是继去年11月末京东物流开放后又一次重大的战略升级,标志着京东从过去自营封闭的商业模式转向构建开放生态,将自己多年构筑的优势和基础设施升级,并向社会全面输出能力与价值。本次京东金融与银联的合作也充分体现了它的开放战略,有望为用户带来极致的支付体验。


一、移动支付掘金时代,跨界突围势在必行

1、微信支付宝迅速崛起,移动支付对传统支付产业带来了变革。支付宝和微信支付分别借助电商和社交的场景及用户优势,再加上O2O带来的大量移动支付需求,使得线上支付中,“双寡头”趋势越来越强。据易观数据,2016年Q3支付宝以市占率50.42%位列第一,财付通以市占率38.12%位列第二。一个很明显的感受是,现在年轻人已开始习惯使用移动支付,出门不带钱,只带一个手机就能应对各种各样的消费场景。尽管移动支付在总体支付中仍占较小份额,但它的快速发展无疑对银联以往所代表的支付体系形成了巨大冲击。传统支付产业亟需一场自我革命。

2、相对封闭的经营模式,仍然无法满足巨大的市场需求。尽管微信支付宝占据了移动支付较高的市场份额,但从本质上说,它们各自都是一套封闭的体系,封闭的挑战是要不断拓展自己的消费场景和收单网络,所以我们看到了围绕高频的打车、外卖,两家都是补贴来培养用户线上支付的习惯。但这个发展也会遇到瓶颈,因为大量的线下商户或者消费者还是以传统银联借记卡、信用卡刷卡消费为主的。因此,移动支付发展迅猛,但依然无法满足日益膨胀的线下支付市场。线下支付仍将是支付的主要模式,要想开拓这个市场,并不是一家企业单打独斗就能完成,必须结合传统金融机构支付结算和互联网/金融科技企业的创新、技术优势,形成协同效应。


3、传统支付产业效率和用户体验急需互联网新科技赋能。传统金融机构受限于技术能力,为保障效率与成本,更偏重服务大客户,往往难以顾及用户的长尾需求,形成需求真空。它们所构建的支付体系在效率和用户体验上都差强人意,因而在飞速发展的移动支付市场,节节败退。微信支付宝能够迅速抢占线上线下支付市场,是因为它们不断以新科技满足用户日新月异的需求,比如微信当年推出微信红包,比如近期支付宝推出AR红包等。它们很好地诠释了互联网企业的本质——对用户需求的极致满足。因此,传统金融机构应当与具有创新意识和技术能力的企业合作,利用互联网新科技,提高效率和体验。

二、京东金融与银联的战略合作将深刻影响行业格局

首先,以开放差异化的合作路线,打破现有支付行业格局。从上文可知,现在微信支付宝所引领的支付格局实质是一套封闭的体系。现今,我们经常能感受到这两家在明里暗里较劲,通过补贴和各种运营手段抢占用户。但不同于微信支付宝的单打独斗,京东金融更强调自身金融科技的定位,聚焦于将科技成果应用到金融行业本源,全面开放输出自身能力。京东金融首席执行官陈生强坚信用户永远会选择更好的支付体验,行业永远会拥抱更好的支付技术。从给现金到扫二维码、NFC近场支付,再到未来各种生物支付的崛起,技术的发展永远都为新格局的诞生提供了巨大的可能。

如果要类比的话,微信、支付宝更像Apple的封闭自营体系,京东金融和银联像Google的Android开放体系。前者容易触碰天花板,边界有限,远不如后者的想象空间大。据报道,在2016上半年,数据显示安卓操作系统占有全球移动智能手机系统86.2%的市场份额。这说明开放能够促进资源合作,增强协同效应,共同抢占更大市场份额。同理,此次银联与京东金融战略合作,将极有可能改变现有的支付市场格局,重塑市场势力范围。

其次,战略合作的重要意义在于双方具有优势互补,很强的协同效应。

对京东金融来说,它的第三方支付地位偏弱,但支付犹如物流,属于基础设施,具有长期价值,是必争之地。京东金融副总裁许凌曾表示:“支付是整个从生活到金融的公约数。”因此,无论京东支付市场地位如何,它一定会成为行业的参与者和推动者。

而中国银联是全球综合化的支付品牌,也是全球最大的发卡组织,拥有最齐全的支付清算渠道和资质,它的支付结算以及线下巨大的收单网络,能够帮助京东金融的大支付战略通过差异化竞争迅速覆盖线下广阔市场。

据了解,目前银联网络遍布中国城乡,并已延伸至亚洲、欧洲、美洲、大洋洲、非洲等境外160个国家和地区,全球银联卡特约商户近3600万户,联网ATM 超过200万台。银联能带给京东金融的网络价值无疑是巨大的。

而对银联来说,它所代表的传统金融机构最大的优势在于资金和渠道网络资产,所以在用户体验和互联网风控模式上是有所欠缺的。而京东金融定位金融科技,能够以新科技赋能传统金融机构,输出风控、产品、技术和增量用户与消费数据。其中最有价值的是京东金融的互联网的风控能力、增量用户及数据沉淀,前者是依赖京东电商平台所积累的消费数据,精选了一批白名单用户,通过多批次放贷沉淀了一些风控规则,说白了,估计也是不少违约血的教训才得来的,这批用户很可能并不在央行的征信平台上,属于增量的稀缺资源。另外,京东拥有超过2亿的高质用户池、20多万商业合作伙伴以及优质的交易数据,这对银联挺进二维码支付市场至关重要,还能有助于银联互联网征信平台的建立。有了这些资源的对接,传统金融产业效率和用户体验将得到双重提升。京东金融的科技赋能价值对中国银联来说无疑意义重大。

三、未来的一些启示

互联网的下半场主旋律是回归商业本质,既要满足用户的极致体验,也要提升企业的运营效率和盈利能力。现在线上线下交融的趋势已经非常明显,例如本次京东金融与银联的战略合作,实质是代表金融科技与传统金融的一次深度融合,说明金融科技正在驱动传统行业的良性发展,为金融和非金融机构输出核心能力。2017年,这将成为一种普遍趋势,类似的战略合作会越来越多,核心是借助互联网新科技赋能传统产业,如教育、医疗、餐饮等。

从发展路径上看,构建开放共赢的生态体系,输出核心能力,让更多的参与者贡献价值更有机会引领行业的发展。如今互联网企业正面临BATJ的压力以及更多创新者的挑战,单打独斗越来越难,未来跨界联合,开放共赢的战略会更具有竞争力,也能加快行业技术创新、资源整合,使得企业能更快实现可持续盈利,并在稳健的发展中抢占更大的市场份额,甚至有可能成为行业的领头羊。

2017-01-08

作者:Daniel Wong

一年一度消费者电子领域的奥林匹克盛会—CES 2017于1月5日在拉斯维加斯拉开帷幕。去年CES上赚足眼球的黑科技VR已经不再是大家关注的焦点了,今年的CES 上前景更加广阔,交互更具革命性的AR眼镜则吸引了更多投资者与科技爱好者的目光。那么什么才是好的AR 眼镜呢?

对于VR虚拟现实头盔大家都比较熟悉,AR增强现实眼镜与VR头盔有什么区别呢?最直观的来说,VR头盔将显示屏放在使用者眼前,遮挡所有的视线,使用者只能看到屏幕显示的内容,这增加了沉浸感,但是隔绝了与现实世界的联系。而AR眼镜可以将虚拟内容与现实世界相叠加,可以实现达到超越现实的感官体验。相比于VR,AR沉浸感上稍显不足,但AR眼镜的最大优势是它没有剥夺使用者的可移动性,能自由地与现实世界相交互,是一个连接现实世界的可移动计算平台。

VR与AR的对比

AR眼镜需要具备哪些特点才能成为连接现实世界的可移动计算平台呢?

1.舒适的佩戴性,作为可穿戴设备佩戴的舒适性是必不可少的。这就要求AR眼镜要尽量的轻薄,按照人体工学的特点设计外观,让使用者能够轻松的长时间佩戴。这里要用到的最直观的参数就是眼镜的重量和外形的大小。

2. 革命性的交互方式。要想成为颠覆性的下一代计算平台,必须在最重要的交互——显示上有革命性的创新。而AR的最大特点就是,不再是在固定空间中的固定显示屏,整个空间都将成为使用者的3D显示屏。

AR智能眼镜的全空间显示

我们比较关注的显示屏参数有尺寸和分辨率,人们通常要求显示器的屏幕尺寸越大越好(例如50英寸,60英寸,iPhone Plus都是指屏幕尺寸),越清晰越好(2K,4K是指分辨率)。此外还有色彩饱和度,对比度等指标。那么对于全空间显示屏的优劣有什么技术参数的标准吗?在这里要介绍一个重要的技术指标视场角,即FOV(field angle of view)。在光学仪器中,以光学仪器的镜头为顶点,以被测目标的物象可通过镜头的最大范围的两条边缘所构成的夹角,称为视场角。视场角的大小决定了光学仪器的视野范围,市场角越大,视野就越大,光学倍率就越小。通俗的说,目标物体超过了视场角就不会出现在镜头里。在显示系统中,视场角是显示器边缘与观察点(眼睛)连线的夹角。就像屏幕的尺寸一样,我们希望越大越好。

光学仪器与视场角

另外非常重要的一个是参数是亮度,不同于VR头盔将人的视线与现实世界完全隔离,AR眼镜的显示效果会受到现实世界光线的影响,所以对于亮度的要求就要比VR头盔高的多。想象一下带着AR眼镜对着比较亮的灯,如果AR眼镜的显示亮度不够,那显示画面还能看得到吗?

因此在显示性能方面我们有五个重要的参数,即FOV(视场角),分辨率,亮度,色彩饱和度和对比度。其中FOV(视场角),分辨率和亮度是比较容易量化的。

3. 强大的处理能力。作为计算平台需要有强大的处理能力,包括对于数据和图形的处理能力,主要参数是CPU和GPU的性能。

拥有强大计算能力的AR智能眼镜

4. 较强的续航能力。作为移动的计算平台,需要满足充一次电可以使用较长时间,这样才能真正成为具有移动性的计算平台。

5. 出色的空间扫描定位与手势识别功能。这里主要用到的是TOF(TIME OF FLIGHT)模组,TOF技术利用发出的信号和接收的信号的时间来定位距离,并以此为基础进行空间建模。

综上,对于AR智能眼镜我们得到了十个技术指标:重量,外形大小,FOV视场角,分辨率,亮度,色彩饱和度,对比度,CPU和GPU,续航能力和TOF模组。

这十个技术指标中有一些指标是需要平衡的,比如强大的数据和图形处理能力,则需要较高的功耗,续航时间就会缩短。如果要增加续航时间就必须增加电池模组的数量或者增大其体积,眼镜的重量和外形就不可避免的变大。还有一点容易被忽视的是FOV的大小和分辨率的高低直接取决于微显示芯片(LCOS或者OLED)的尺寸,大的视场角和高的分辨率需要更大尺寸的微显示芯片,这必然增加眼镜的重量和厚度。而META 头盔之所以可以做出90度的视场角,是因为它用手机显示屏代替了微显示芯片。

所以要做一个好的各项技术指标平衡的AR眼镜其技术含量远高于手机VR头盔,这将导致AR眼镜开发难度的增加以及成本的增高。这也是HOLOLENS 卖3000美元,而MAGIC LEAP迟迟无法推出其产品的原因。

光学显示技术是AR的核心技术,LCoS技术以其体积小,功耗低,分辨率高等优点被广发应用于AR产品当中,包括Google Glass, Hololens在内的产品都采用了LCoS显示技术。美国晶典科技(Sydiant)是世界上领先的LCoS技术供应商,自成立起就一直致力于LCoS显示技术的开发,公司拥有经验丰富的管理和研发人员,以及丰富的专利储备。

晶典科技President和CEO Daniel Won:

Daniel Wong,业界资深的技术专家,在多家知名半导体公司担任过核心管理职位,包括智瑞达科技(苏州)有限公司的执行董事和总经理,奇梦达亚太区主席以及英飞凌台湾董事总经理在内的多个核心职位。

此外,黄博士还作为共同创始人于1998年和1990年分别创立了Ardent技术公司(2000年被英飞凌收购)和 Pericom。黄博士分别获得了加利福尼亚州斯坦福大学材料科学的硕士和博士学位,新泽西州罗格斯大学的物理学硕士学位,台湾清华大学物理学学士学位。

Daniel Wong: 作为晶典科技的CEO,黄博士为晶典科技带来了其在半导体行业超过30年的管理经验。他拥有管理超过15亿欧元(18.5亿美元)营收的业务经验,员工人数超过4000人,涵盖销售和营销,产品开发,制造,战略规划和公共关系。

2017-01-07

大洋彼岸,全球最大的消费电子展CES 2017在拉斯维加斯如火如荼地进行,作为引领全球科技发展的风向标,今年的CES又给我们带来了哪些新风向呢?

自动驾驶成主角,智能家庭娱乐新产品升级层出不穷

“自动驾驶”引潮流,成各家标配。走进CES会场,差不多一半的空间被汽车品牌所占据,各家除了展示极具科技感的车型设计外,核心主题都是围绕“人工智能”“自动驾驶”、“智能出行”的体验。法拉第未来的FF 91在周二率先亮相,而随后登场的本田和丰田更是将智能汽车概念推向了一个新高度。丰田展示了“Concept-i”概念车,它具有一套名为“Yui”的先进智能助理,就像是一条对主人无比忠诚的狗,Yui能够判断车主是快乐还是悲伤,并且相应地调节车内的气氛,一旦感觉到车主心情非常不好,Yui甚至可以限制车速。

本田新型NeuV概念车

智能穿戴进入“小年”,专注垂直领域将实用主义进行到底。相比于手机、家电等大品类,可穿戴设备的体量和发展潜力要小至少一个数量级,导致今年科技巨头苹果和谷歌都没有参加。而各家智能穿戴品牌聚焦到了各垂直应用领域,比如:Garmin推出Fenix 5系列运动系列手表,以及在健康领域预测女性排卵期的Ava以及不仅可以测算精子数量还可以告诉如何提升精子数量的精子测试仪Trakfertility等。

智能家庭娱乐:VR热潮退却,智能电视成主旋律。相比去年,VR的关注度大幅下降,反观不少厂商发布了商用AR眼镜,比如:索尼发布martEyeGlass ,眼镜总重 77g,可为用户带来轻量级的 AR 体验,续航时间可达到150分钟。同时连高通和英特尔等芯片厂商也在AR/VR上面发力,有望给VR/AR带来更好的视觉体验。笔者以为VR 是纯虚拟的场景,局限性非常强。而 AR 是能够与现实交互的,是很有可能在未来成为下一个类似手机一样的超级品类。

而在家庭娱乐终端方面,智能电视无疑是本届CES的一大亮点。三星、SONY、LG等传统电视产商相继推出OLED等新屏幕,而崛起的中国品牌也不甘示弱,从小米的无边框+4.9mm纤薄机身,到海信的双色4K技术,再到微鲸联合康宁的三极限超薄电视(机身最薄处仅4.9mm、机身最厚处仅25mm、机身离墙距离仅28mm),将整场电视军备竞赛推向了顶峰。

在笔者看来,随着移动互联网对信息传递方式的改变,走在世界前沿的中国互联网电视玩家们正在改变传统家庭娱乐产业的格局。无论是乐视、小米、还是微鲸等都将展开新的竞速。

家庭娱乐智能电视是先锋,各家都在硬件上下足了功夫

“外观”成为各大厂商竞相逐鹿的第一战场。人靠衣装,电视亦是如此,从乐视在本届展会领先发布无边框电视以来,小米也在昨天高调发布了其新电视,在无边框设计的基础上,配备透明隐身支架,厚度仅为4.9mm,可遗憾的是该电视目前并未量产。实际上,作为电视发烧友的笔者看来,超薄概念并不时新,早在CES2015展会上,SONY就已经发布了4.9mm的超薄电视;国内品牌创维等也在去年推出了同为4.9mm的纤薄电视。而在CES2017上低调发布的微鲸,却让笔者眼前一亮。与特殊玻璃和陶瓷材料的全球领导厂商康宁的合作,率先采用其IRIS玻璃导光板,推出55寸和65寸超薄概念机,并融入了三极限超薄(最薄处最薄、最厚处最薄、离墙距离最薄)三大全新理念,成为全球首款三极限超薄分体机。

与康宁强强联手,品质再升级。笔者注意到,此次微鲸选择了与世界五百强也是全球知名的材料供应商康宁合作,意味着从供应链原材料上向国际一流品质看齐,在消费升级的背景下进军高端市场的决心可见一斑。

微鲸科技CEO李怀宇与康宁CEO Wendell Weeks合影

据了解,康宁的Iris玻璃所固有的刚性和尺寸稳定性可省去用于支撑塑料导光板的结构部件和空间需求。同时,Iris玻璃优于塑料导光板,能使电视机制造商减少机身厚度,实现窄侧边框设计。另外,在液晶模组使用的多层膜材架构微鲸精简为2层膜材,来保证画质和坚固程度的均衡。这些改变使得AIR系列的厚度可以与OLED电视一较高下。从供应链上严格把关,选择最优质的合作伙伴,也体现了微鲸一直以来所强调的“匠心”精神。

获CES设计大奖,工业设计被国际权威机构认可。而就在美国时间1月6日,CES现场揭晓了一年一度的“2016全球领先品牌Global Top Brands”榜单。微鲸凭借该款三极限超薄分体互联网电视,不声不响地拿下了“全球年度电视产品工业设计奖”,成为新增智能电视单项奖的首批获得者。在笔者看来,此番微鲸是花了大力度在产品创新上,荣获CES大奖不仅是对其颜值的证明,更是对其背后品牌的设计思路与设计能力的肯定。

获CES设计大奖,工业设计被国际权威机构认可

实际上,除了电视,笔者观察到成立不到两年的微鲸动作迅猛,不仅完成了覆盖所有尺寸电视机产品的布局;同时,微鲸的智能投影、VR一体机等智能硬件产品也都相继推出,形成了包括电视、VR、微投、音响等多产品线智能终端矩阵。

硬件是载体,内容是灵魂,匠心运作深耕行业才能走得更远

互联网家庭娱乐产业本身是基于营销、广告以及家庭衍生消费的综合体,近万亿市场规模从行业本身来看已具备出现超级独角兽的条件。而随着传统媒体互联网化、消费场景移动化,这一市场规模还将继续放大。我们看到有跨界七大生态的乐视,有打造智能家庭体验服务的小米,还是专注互联网家庭娱乐领域的微鲸,都希望能通过智能电视打开家庭娱乐消费的入口。

软硬实力结合,从硬件到内容全覆盖,才能高效连接用户。移动互联网的最大趋势即是去中心化,用户获取信息渠道逐渐变短,如能将内容和终端打通,高效触达用户自然水到渠成。微鲸的逻辑在笔者看来,一方面精心打造以智能电视为核心的智能终端,另外一方面匠心运作优质内容,从信息供给上通过人工智能等科技赋能硬件,实现用户需求的精准匹配。拥有华人文化及阿里背景的微鲸在国内已经与腾讯视频、芒果TV等紧密合作,拥有各类强档综艺和超万部欧美等大片、TVB影视片库,以及BBC的纪录片等等, 在国外联手Jaunt与NextVR,在影视内容与体育直播内容的制作上进行更直接的技术合作,共同打造出现象级的VR精品内容等等。无论在内容质量和多样性上,尽可能地满足用户的需求,让有趣、有料、相关联的内容最大程度的吸附用户,完成用户忠诚度和粘度的积累。

CES2017,微鲸和谁一起

专注领域很重要,只有匠心精神,才能打造互联网家庭娱乐的核心竞争力。我们看到深耕视频监控领域的海康威视已然成为世界的第一大智能监控品牌;小野二郎用80年的匠心也将寿司做成了米其林三星餐厅,成为吃货们“值得一生等待的寿司”,这说明只要脚踏实地,回归用户本质,经过时间的打磨和专业的沉淀,才能成为行业的佼佼者。跨界和生态化反如果不能带来核心资源的复用,将极大增加企业负担,并受到所在领域专注者强有力的阻击。在笔者看来,拥有传统媒体属性、“匠心打磨”基因的微鲸,不仅将从硬件方面打磨智能电视的品质,同时还将在内容制作、分发等领域充分发挥其所拥有的先天优势,随着时间的沉淀,给家庭娱乐消费者带来极致体验。

结语:

从CES 2017来看,人工智能、自动驾驶、AR眼镜逐步取代VR等领域成为新的焦点,而智能家庭娱乐的战场也在升级,各家发力推出新产品背后都是看中了具大的家庭衍生消费市场。在机会之门再度打开之时,无论在硬件还是内容还是产业上下游整合,我们看到越来越多的企业在“发散”自己,制造更多可能,但是笔者相信,只有“匠心运作”,专注坚持自己核心竞争力的公司才能脱颖而出。

2017-01-06

前天,神秘围棋手Master7天豪取60连胜,败下阵来的选手包括了中国围棋名将柯洁、聂卫平、古力,韩国围棋冠军朴廷桓在内的顶尖高手。夜幕时分,Master终于揭开了自己神秘的面纱,原来它就是Google的Deep Mind研发的Alpha Go原身。

柯洁发微博称:“昨夜辗转反侧,不想竟一夜难眠,人类数千年的实战演练进化,计算机却告诉我们人类全是错的。我觉得,甚至没有一个人沾到围棋真理的边。但是我想说,从现在开始,我们棋手将会结合计算机,迈进全新的领域达到全新的境界。新的风暴即将来袭,我将尽我所有的智慧终极一战!”

这里需要先科普下:不同于国际象棋,围棋每回合的可能性更多,共有250种可能,一盘棋可以长达150回合。同时,围棋局面多变,无法被算法穷举。更专业点说,围棋难的地方在于它的估值函数非常不平滑,差一个子盘面就可能天翻地覆,同时状态空间大,也没有全局的结构。这两点加起来,使以往能在国际象棋中从容胜出的人工智能无法应对。所以Master的60连胜对于人类智慧的冲击是有多么的巨大。


没想到这么快,《最强大脑》第四季即将于今晚9:10江苏卫视隆重开启,这一季的最大亮点就是人机大战,由代表中国人工智能最高水平的“百度大脑”与前三季的“最强大脑”名人堂选手现场PK,将在图像识别和语音视频领域一较高下。真正的人机大战一触即发,鹿死谁手,让我们拭目以待。

围观《最强大脑》人机大战之前,你必须脑补哪些科学常识呢?


首先,我们有必要了解何谓人工智能,简单说就是用机器去实现所有目前必须借助人类智慧才能实现的任务,本质上是让机器模仿人类思考、认知、决策和行动的过程。

而人工智能的迅速崛起背后有三大驱动力,分别是大数据、成本低廉的大规模并行计算GPU和更好、更通用的算法。其中深度学习的极大发展是如今人工智能拐点背后的主要驱动力,它的关键在于你得给机器足够多的数据、你得能够快速地对数据进行计算和分析、你得让机器越学习越聪明。这也是为啥Alpha Go的进化速度会如此之快,职业生涯长青的棋手累计下过1000-2000局,而Alpha Go起初是通过3万多幅专业棋手对局的棋谱来训练,之后通过增强学习的自我对弈,产生了3000万盘棋局,来强化训练网络。

● 人工智能分为计算智能、感知智能、认知智能三个阶段。


● 计算智能是指机器可以像人类一样会计算、传递信息;


● 感知智能是指机器可以听懂、看懂,并根据判断作出相应决策,如当前的语音识别、机器视觉等;


认知智能是指机器可以像人一样思考、主动采取行动,如完全独立的无人驾驶汽车和自主行动的机器人等。


当前人工智能处于感知智能的阶段,技术上已相对成熟,因为深度学习在图像识别、语音识别方面,机器的识别率已超越人的识别率,这也是《最强大脑》节目组选择这两个领域来进行人机PK的重要原因之一,即选择机器有优势和突破的领域与最强大脑进行PK,检验机器是否真能超越人类极限。

关于人工智能的主要商业应用领域,比如在图像识别领域,应用于人脸识别,智能鉴黄、图片搜索、自动驾驶等方向,其中人脸识别技术经过深度学习之后,识别率实现了0.001%误识率与95%通过率,达到金融、安防等领域应用标准,甚至还能识别人脸的表情变化做出交互;在语音识别领域,如iPhone的Siri、微软小冰、移动App中智能语音输入等,可以语音进行人机交互,完成一些简单的行为操作;另外在AI也能用于推荐引擎,比如Netflix,亚马逊、今日头条都在使用人工智能来个性化推荐内容资讯,实现前人前面,优化用户体验。

人机大战的双方是谁?




本季《最强大脑》的节目组可谓是煞费苦心,为了确保比赛的公平性、竞技性和合理性,栏目组总制片人桑洁表示“虽然人工智能是一个从来没有接触过的领域,但团队不断在学习、在吸收这个领域的专业知识,边学边试,来设计这一季所有的挑战项目。”对于这一中国电视史上前无古人的挑战,她非常坚定,“我们只做别人没做过的事情,而且要做就做让别人连模仿都模仿不了的。一旦成功,我们做的就是创造历史的事情。” 经过多方筛选,栏目组最终选择人工智能综合实力最强的百度,迎战名人堂选手。

为何说百度是代表了中国人工智能最高水平呢?百度打造的人工智能就是“百度大脑”,它具有三方面的优势:


● 建成了一个超大规模的神经网络,拥有万亿级的参数、千亿样本、千亿特征训练,能模拟人脑的工作机制,学习训练极其复杂的模型。


● 拥有数十万台服务器构成了百度大脑的实体,中国最大的GPU集群保证百度大脑拥有超强的计算能力。


● 数据是人工智能火箭的燃料,百度拥有得天独厚的数据优势,包括全网的网页数据、十多年来累积的搜索数据,还有百亿级的图像、视频、定位数据。



而另一边迎战的是《最强大脑》的名人堂选手,比如王峰是19年来世界脑力锦标赛上第一个获得个人总冠军的亚洲人,曾获得2010年世界脑力锦标赛总冠军。而“超级变脸王”李威、“魔方墙找茬王”郑才千更是人脸识别和图像识别领域的顶尖高手,都曾在世界赛事上摘得桂冠。可见节目组是精挑细选,为捍卫人类的最高智慧,寻找到了各个领域最顶尖的大脑来进行人机对抗。

新一季的《最强大脑》有哪些看点?

国外的Alpha Go已经如此牛逼了,代表国内最高水平的百度究竟发展到什么水平了?不光吃瓜群众好奇,百度深度学习研究院主任林元庆也认为:“百度这几年在人工智能上投入了相当的力量做技术研发,我们想在人比较擅长的领域和机器较量一下,到底百度的水平做到什么样了,在这些方面是不是和人接近,还是说有更大的差距。”这次人机对抗是首次在荧幕上公开比拼,是骡子是马子拿出来溜溜,大家就都知晓了。

同时,高盛2016年度报告曾盛赞人工智能为变革全球经济的重要新技术,可见人工智能被大家寄予厚望。而《最强大脑》节目也紧贴潮流,开创了国内真人秀节目的先河,迅速引入了国内最高水准的人工智能与人类顶级智慧的前沿PK,让吃瓜群众们能近距离见证人工智能的奥秘与实力,也很符合《最强大脑》节目所倡导的专注传播脑科学知识和脑力竞技的理念。我们也很期待这样的节目也能挑战收视率的新高。

结语

联想到新年伊始AlphaGo连胜围棋界精英60盘,连前围棋世界冠军古力也发出感慨“我深深的感受到围棋的神秘,似乎Master给我们打开一道围棋的神秘之门,不论胜负,人类与人工智能共同探索围棋世界的大幕即将拉开,新一次的围棋革命正在进行着。”

而今天我们即将见证《最强大脑》名人堂选手殊死捍卫人类尊严的神奇一刻,究竟结局会怎样?让我们一起拭目以待今晚9:10江苏卫视新一季的《最强大脑》!

2017-01-05

年关将近,身为互联网金融从业人员的笔者同大多数同行一样,已作好迎接 “寒冬降临”的准备。以往经验表明,每逢年关似乎各行各业日子都不太好过,而本就被“资本寒冬论”笼罩的互联网金融行业尤甚,总是上演着一出出生死攸关的年度大戏!


从网贷之家历年披露的行业运营年报数据来看,每到年底互金行业就会整体呈现成交额有所下降的趋势,相应地获客难度普遍加大,一些中小平台则面临生存困境。但一个有趣的现象就是平台的流量却似乎并未减少,笔者猜测这是因为投资者对互金行业持观望态度的结果,不过也从侧面反映了人们对这一行业还是比较关注的,只是碍于“年关”这道关卡,从而谨慎视之,这一点从年后开春行业普遍回暖的迹象便可得到验证。

今年,或因监管出台致使行业已历经一遍大清洗的缘故,已到年底的互金平台却并未引发像往年一样激烈厮杀的“求生大战”,让人意想不到的是,相较于往年平台在年底到来之际普遍选择维稳的基调,今年的互金发展轨迹显得更加多元化。


一方面,迫于合规压力,应监管要求,互联网金融平台开始向集团化品牌转型。据悉,除趣店集团在7月份完成了集团战略布局之外,开鑫金服、团贷网以及PPmoney等互联网金融企业分别赶在11月、12月份完成了集团化升级。另一方面,顺应科技发展趋势的互金平台纷纷为自己植入科技基因,并不断向金融科技靠拢,这一现象以蚂蚁金服、京东金融、网易金融等互联网巨头旗下金融平台和积木盒子、钱牛牛这类行业中型优质公司为典型代表,而老牌金融机构宜信早在年初就宣布将重点布局金融科技领域。


另外,一年一度所谓的“资本寒冬论”并没有将互金行业打垮,相反的是,互金行业却传来诸多关于融资的论调,譬如12月份完成集团化战略布局的PPmoney,同时也公布了获得3.75亿元B轮融资的消息。


而今年9月完成品牌升级的金融科技公司钱牛牛,最近也被多家媒体报道即将获得某巨头机构投资B+轮的新闻。值得关注的是,尽管目前还没有披露过多关于融资的讯息,但从媒体的猜测和相关负责人的暧昧态度来看,本次投资方极有可能是BATJ中的一家。可以确定的一点就是,据知情人士透露,钱牛牛本次B+轮融资,更多的是双方资源和经验的战略融合,即投资方看中了钱牛牛在IPC小微信贷领域的深厚经验,而钱牛牛看重的是投资方强大而丰富的资源和渠道。


宏观方面,一直对互金行业展现包容态度的监管在年关来临之际也并未袖手旁观,而是尽可能大的发挥其效用来帮助这个行业步入正轨。


自8月24日银监会等公布《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》以来,10月28日,中国互联网金融协会正式发布《互联网金融信息披露 个体网络借贷》标准和《中国互联网金融协会信息披露自律管理规范》。值得关注的是,其中定义并规范了96项披露指标。包含强制性披露指标65项,鼓励性披露指标31项,与早前下发的《互联网金融信息披露标准——p2p网贷(征求意见稿)》相比,多出10项鼓励性信批项目。


而12月9日,人民银行会同互联网金融风险专项整治工作领导小组成员单位联合召开互联网金融风险专项整治清理整顿经验交流电视电话会议。会议指出,专项整治工作开展以来,工作推进总体势头良好。互联网金融风险底数已基本摸清,整体风险水平正逐步下降,风险案件高发频发的势头已得到初步遏制。


不管从市场角度还是监管角度分析,都不难发现,目前互联网金融行业早已不是当年那个发育不良的“毛孩子”,在监管良性指引和市场优胜劣汰的双面推进下,如今正朝着有责任有担当的“优质大叔”进化,从而能为更多传统金融无法顾全的阶层提供金融服务,真正弥补传统金融的不足。


以如今家喻户晓的互联网金融产品余额宝为例,互联网金融的诞生为人们金融服务提供了前所未有的便捷体验。


2013年6月,蚂蚁金服旗下互联网理财产品余额宝横空出世,开辟了1元起购的互联网活期理财先河。上线一年极大程度的改变了国民对金融持有的固有印象,不仅激活了数以千万从未接触过理财的人们的理财意识,同时也满足了居民日益增长的资产配置需求,弥补了传统金融投资产品的不足之处。此外,1元即可参与理财的规则降低了投资门槛,还为金融行业的技术与创新注入了鲜活的力量,并推动了市场利率化的进程。


同样,蚂蚁金服旗下的支付宝、蚂蚁花呗、蚂蚁借呗、芝麻信用等也分别在第三方支付、互联网信用卡、消费金融及互联网征信等领域刷新了人们对传统金融行业的认识。近年来大数据、移动互联、人工智能等新技术的出现更加速了互联网金融服务进程。


出门不用带钱包,吃饭、打车、购物等日常消费行为却都可以通过互联网支付来实现。而无论是学生缺几千块钱买手机,白领缺几千块钱买个包,还是个体工商户缺几万块钱生意周转,现在都可以通过互联网金融范畴内的金融分期、消费金融和小额借贷来解决问题。很显然,互联网金融已渗透到人们生活的方方面面,人们也正享受着互联网金融带来的福利。


在金融刚需的推动之下,互联网金融没有像“寒冬论“说的那样面临着穷途末路的困境。诚然,人们生活方式的改变和对互联网金融高度依赖的现象已表明,互联网金融还很好,而当前只是城镇较为深广的普及了互联网金融,今后它还将走进乡镇,为更多有金融需求的人们提供高效率的便捷服务,真正实现中国金融的普惠化。


最冷的寒冬已过去,身经百战的互联网金融已不再畏惧寒冷。这个冬天,寒冬不寒,跨越重重磨难的互金正以全新的面貌整装待发,而春天,才刚刚开始!

2017-01-03

2017年新年伊始,朋友圈被罗振宇的《时间的朋友》和吴****的《2017年的8大趋势预测》刷屏。

罗振宇分享了2016年的5大黑天鹅,时间战场、服务升级、智能革命、认知税和共同体危机。据说一度在庆新年当晚23时黄金档达到全国收视率第一。有人说这是知识经济的时代逆袭,民众从消费泛娱乐向消费优质内容转型,也有人说老罗的心理鸡汤能上瘾,但仔细回味好像又不知道有啥具体的执行建议。

而吴****的分享似乎更接地气一些,他认为:1)新锐中产渐成主流;2)工匠精神再造国货;3)跨境并购倍级增长;4)人工智能穿透产业;5)资本市场频繁换壳;6)理财恐慌持续蔓延;7)新型垄断不断挑战公平;8)全球通缩政经动荡。

说了那么多,是不是让你更加焦虑?吃瓜群众该怎么办呢?下午看到了阿里巴巴的新年励志鸡汤,似乎更具有实操性,先来分享下两位大佬的观点。

马云:“经济没有实体和虚拟之分,但一定有新旧之别。新实体经济正在迅速崛起和产生巨大社会效益的例证。可以说,中国人已经生活在新实体经济之中。不是中国的实体经济不行了,而是‘你的’实体经济不行了。通过互联网转变流通方式,实体经济找到了新的方向。必须发展这样的新实体经济,才有办法面对明天。”

阿里CEO张勇:“不管未来世界经济形势多么的波谲云诡,还会遭遇多少的波折和困难,在这样的时候更要坚持理想,承担责任,创造出新的发展之路,也只有这样,才更能体现一家企业的价值以及作为企业家的精神和担当。任何企业和企业家,不要指望顺水顺舟的发展环境,而一定时刻具备逆水行舟的本事和能力。抓住机遇创新,那就可能以全新的形态创造未来。而漠视机遇一味抱怨,那就不可避免被边缘甚至淘汰。”


笔者换个通俗的方式解读下对吃瓜群众的启示。

首先,宏观环境不好,好消息是大家都不太好,坏消息是你所在的行业或企业可能更不好。这就好比千股跌停后,千股普涨,而你的股票还在跌,说明它的基本面还有问题。这是一个存量博弈的时代,拼得是服务体验和运营效率,淘汰的始终是落后的生产力。所以选择比努力有时候更重要,要选择代表先进生产力的工作机会,要去更注重服务体验和运营效率的企业打工或者创业。

第二,不需要去强行分辨,一个商业模式到底是实体经济还是虚拟经济,未来互联网即是水电煤,“虚实结合”是必然趋势。新旧永远是相对的,用更高效、透明的互联网方式,让部分效率偏低的实体经济实现升级和转型,是“新实体经济”要做的事情,也是必须关注和拥抱的。对于效率更高的新物种,今天你视而不见,明天你就高攀不起了。


第三,大佬反复强调的是优秀的企业是抗周期的,而抗周期背后是具备了逆水行舟的本事和能力,比如优秀企业在面对困难和挑战面前,总是具有乐观的积极心态。只要用户有未被满足的痛点和需求时,他们总能将此视为契机,哪做的不好,哪就有变革的机会。所以不要埋怨缺少机会,而是要主动去寻找机会。

第四,拥抱新趋势,乘着趋势的红利让你腾飞。尤其要深刻理解新实体经济,它本质上是借助了互联网工具和思维,提升服务体验同时又提升了企业的运营效率和盈利能力。新零售是你必须拥抱的新趋势,它不单是线上线下结合的全渠道概念,而是将围绕着人、货、场(景)中所有商业元素的重构,完成消费者的可识别、可触达、可洞察、可服务,未来每个企业都要走向数据公司。新零售也是基于从以商品为核心的到以内容为核心的消费洞察来重构起点,触发企业内部的组织之间的重构、职能之间的重构,充分利用互联网爆发新零售力量。

最后,阿里在构建新实体经济,也是全球最大的移动经济实体。你要学会围绕巨头搭建的生态,寻找基于此的垂直服务性机会。阿里2016年的直接纳税238亿,带动生态圈中的参与者纳税超过2000多亿,创造就业机会3000多万,反哺传统产业超过1000亿,还催生了新的社会服务产业,比如:客服外包、摄影、招聘、培训、质检品控等。这意味着阿里帝国越来越庞大,并且提供给了生态中的参与者更多的服务性机会。

结语:

不要埋怨外部的环境有多糟糕,尽可能的去适应环境,调整心态,要学会拥抱新趋势,并且寻找生态体系中的个体发展机会,才能在存量博弈的新实体经济中赢得你的一席之地。这也是笔者想分享给各位的新年礼物,祝大家2017年心想事成!

2017-01-01

创业是什么?


通俗的说,创业是一个人发现了一个商机,并用实际行动将其社会化的过程。


教科书里曾有这样的定义:创业是一种由思考和推理结合了运气的行为方式,它为运气带来的机会所驱动。


运气这东西看不见摸不着,即使幸运落在你身上也未必觉察得到,实在飘忽不可考。自古弱者大多将因果归咎为时运不佳,强者也多愿将运气当做人前的谦辞。


时势造英雄还是英雄造时势,一向是说不大清楚的事情。


只讲“运”不讲“势”那是玄学


放到现代商业社会,英雄们虽已不再兴兵打仗,背后的道理却还是差不多的,商业拼杀从来不比真实的战场更宽容。


而运势二字若只讲“运”而不论“势”,那只能沦为算命先生口中的玄学理论,与商战的残酷、现实、理性显然背道而驰。


以BATJ几家机构投资、入股的年轻创业团队为例,无论是早已一战成名还是仍在默默耕耘,分析这些团队背后的特质或许能总结出一套创业方法论。


首先,你得在合适的时间点找到一套可行的商业模式,其次还得寻到合适又靠谱的团队,光是这两点,说花光创始人所有运气也不为过。


2012年,团购大战余温未消,启动资金只有60万的程维创立了滴滴,创业初衷是两个创始人在路边撸串打不到车。这当然只是一个笑谈,但捕捉到出行刚需的程维几个月后上线了第一版软件。司机不信任,装机量极低,软件功能差到被司机嫌弃不愿意打开,为了维护住仅有的16个在线司机,程维甚至雇了一个人专职打车。


程维比喻说:“创业就是晚上推开一扇房子的门,外面是夜路没有灯,只知道应该走出去,但是不知道路上会碰到什么。竞争的残酷远远比我想象的难千万倍。”

2008年,还在上学的张旭豪开始在宿舍创业,将校区附近的餐馆信息搜罗成册,接订单、取餐、送餐,纯靠体力维持业务运转。几个月后饿了么网站上线,30家加盟店,日订单量达到500-600,结果一夜间被窃贼光顾,包括电脑在内的财务被一掠而空,紧接着送餐员在外卖途中遭遇车祸,配送电动车被偷……


飞来横祸还只是个中插曲,想吸引商家入驻更是进展艰难。在饭店老板普遍半信半疑的情况下张旭豪的策略是扫街谈判,最多一天要扫100多家饭店,最难谈的店40多个回合才拿下。待拿到第一笔真正意义上的融资时已经是快3年之后的事情了。



2013年,一年里尝试创业了10个项目仍然屡战屡败的罗敏有点想要放弃了,年底聚餐,4个人的创业团队只有2个人来吃饭,气氛颇为凄凉。罗敏决定春节后再拼一次。

次年3月趣分期(现趣店集团)上线,市场扩张的方法仍然是最原始的扫楼,传单印了10万份,第一天就发出去4000多张,没有供应链,线下负责人从京东下单把iPhone 送到家里再带着媳妇骑电动车去学生宿舍送货,每天送到半夜十二点。因为技术能力不够,第一版网站没有后台,只能用Excel对照着计算和发货。“增长不够快我们就放弃”,罗敏说。

2014年,刚从大众点评出来的倪抒音决定创业,一个月后钱牛牛(原名钱升钱)上线。很快融到天使和 A 轮的倪抒音却陷入了无尽的急躁和痛苦之中,30多个人跟着自己,所有人7*15以上的工作时长,别人几天做的方案只能按小时计算,一天迭代30多个版本,困了就在办公室躺一会,即便如此仍然没有找准方向。


曾带领点评团购杀出重围的倪抒音在过年前给所有人开了个会,背景用的是已死掉的项目今夜酒店特价创始人的分享 PPT。“我们还没有找到方向,所以要保存体力,如果 A轮的钱花了24个月还没有找到方向,那我们就算了”,倪抒音说。



如果说找不到方向、经历坎坷波折是创业常态的话,在所有被运气带来的机会所驱动的创业大军里,有多少人持“势”坚守,直到守得云开见明月。又有多少人挫败于“运”不得享,丢盔弃甲地放弃了漫漫前路。


好运降临之前,你得先准备好


2012年年末,北京一场大雪从天而降,司机在路边找不到乘客,乘客也找不到司机,好多人不得不下载滴滴就为了能够坐上车,订单量一夜之间超过1000单。2014年1月,滴滴发起补贴大战,快的随后迎战,背后关系到微信和支付宝的“支付决战”。眼看40台服务器撑不住了,程维连夜联系马化腾,调集精锐技术部队和1000台服务器重写服务端架构,连续奋战了七天七夜。


与快的合并后,估值500亿美元的Uber 强势入华,烧钱大战再一次蔓延,过程的惨烈已无需赘述,结果大家已经知道,滴滴与Uber 合并,F 轮融资高达45亿美元,成为全球未上市企业单轮最大规模股权融资之一。


2016年4月,从学生宿舍起家的饿了么获得阿里巴巴12.5亿美元投资入股,而此前的一年,面临着百度外卖和经历过千团大战的美团外卖两大强悍对手,屡屡被曝出餐饮卫生不达标等负面新闻,可以说是张旭豪自创业以来拼杀最为惨烈的一年。



2016年,融资七轮,估值高达150亿美元的趣分期却陷入种种由校园贷催生出的各类负面舆论,甚至有人高呼罗敏是校园贷问题的原罪。曾对媒体感叹创业不是九死一生而是九十九死一生的罗敏,终于为一手创办的校园分期划上了句号。7月,趣分期宣布退出校园分期购物,正式升级为趣店集团,并获得首期Pre-IPO系列30亿人民币融资。


2016年,还在埋头搞研发的钱牛牛被违规渠道代理登门威胁,要求降低风控标准、补偿门店装修费,并在网络发帖造势,信息不对称造成的舆论瞬间发酵。倪抒音原本做好了最坏的打算,安顿好管理层后,一篇激昂的“绝不屈服行业潜规则与敲诈勒索”的官方声明发表。


危机中亦隐藏着转机,好运从不是凭空降临,在它来之前,你得做好准备。钱牛牛运营两年以 BAT 技术基因著称,逐渐积累的用户口碑帮助这个创业项目渡过了几次人为制造的难关。官方声明发布的当日,平台成交额不降反升,日成交额增长40%,闹事者见状作鸟兽散。


9月,钱牛牛宣布品牌升级,成为专注智能模型的综合性金融科技企业,同步推出准备多时的三大资产线:快分期、贷上钱、IPC小额信贷,两大智能模型:元方智能云风控、风神互联网获客模型。


曾因找不到方向感到黑暗痛苦的倪抒音带领已增长10倍的团队找到了未来的方向,于去年融到千万美元B 轮融资,亦在近日被媒体曝出将获得 BATJ 中某家巨头的 B+轮战略融资,资方身份引发猜测。




总结这几家创业时间不长却被巨头一路看好的企业,你会发现他们全部具备马化腾所说的那句“小步快跑、快速迭代”的特质。快速试错、敢于尝试、屡败屡战,说起来好像没有那么难,只有身在其中方知那种心怀天下却每天醒来都要被团队还能不能活下去的焦虑灼烧,寻不到方向的痛苦迷惘,坎坷前行的种种心酸。


程维说,滴滴是最没有安全感的公司,我们生在血海狼窝里面,时间和地点都不对。出生在战争年代,就注定要面对残酷的竞争,一刻不得停。


张旭豪说,一个团队真正的形成要经历几波大的挫折才能真正稳固起来。


罗敏说,创业是九十九死一生。


倪抒音说,苦才真实。


成功的终点永远在迷雾中若隐若现,而四周危机四伏,很多人一旦踏上了这条创业征程,除了披甲上阵,再没有其他的选择。


作者: 王冠雄,来源:王冠雄频道(ID:wang-guanxiong)

二手车电商行业的分化在进一步加剧。2016年,瓜子、天天拍车等先后获得亿级美金以上融资,率先拿到进入“第二场战役”的船票,而部分中小玩家被迫抱团取暖,甚至部分被淘汰出局。

二手车电商中小玩家为什么抱团取暖?

纵观2016年,对二手车电商企业来说可谓几家欢喜几家忧。有平安好车等退出者,有车易拍等暂时困难战略调整者,也有瓜子、天天拍车等获得巨额融资者。其中瓜子是C2C领域规模最大者,天天拍车是C2B领域规模最大者。有趣的是,瓜子与人人车受资本推动将要合并的声音也甚嚣尘上,结果2017年或将见分晓。

另外,开新二手车、车来车往等一些中小玩家因为资金链紧张,选择抱团取暖,共同撑过资本寒冬。

车来车往和开新二手车同为二手车C2B模式。开新二手车是国内老牌做C2B模式的, 7年多时间一直蜗居上海,多次拓展全国未果,目前仅在大本营上海开设门店,据悉月成交量约千台左右。车来车往则是二手车C2B模式的后来者,创始人谢磊从收藏圈转战二手车市场,由于先天带来的二手车行业资源和经验不足,目前仍在网罗车商资源,具体交易量一直上不来。

据网络流言,“开新二手车正处于资金链困局,缺钱是开新很长时间以来的常态,甚至有不少员工因为发不出工资而离职”。2015年3月,开新曾对外表示已经融到A轮,投资方为贝雅资本,具体数额却未透露,其后有知情人士透露开新此次融资未能成行。车来车往则据传今年2月完成1800万美金A轮融资,但是相比二手车电商动辄上亿美元的融资,这个数字真的算少了,很难支撑竞争性的扩展。

开新二手车运营多年,在上海地区拥有一定的品牌知名度和用户基础,而这正是车来车往的短板。在资金有限的情况下,抱团取暖启示不失为资本寒冬下的一个生存手段。而车来车往与开新合并后的未来如何,只能等待时间验证。

二手车电商C2B模式发展现状分析

一直以来,C2B模式是二手车电商入局者最青睐的模式,因为在中国当前二手车市场环境下C2B模式是最能快速完成交易的模式,也是离C端车主最近的模式。从交易效率来说,C2B模式相比C2C、B2C模式更高效快速;从C端消费者来说,C2B模式比B2B模式更接近C端消费者。

尽管优信尝试C2B模式以失败告终、车易拍尝试C2B模式也因为出现了资金链问题难以为继,平安好车经营两年之后被迫关闭,如今开新与车来车往传闻或不得不抱团取暖。但是这并不意味着C2B模式走不通,C2B模式仍然受到资本市场青睐!比如目前国内规模最大的二手车电商C2B企业天天拍车至今已经拿到1.73亿美金融资,投资方里不乏腾讯、软银中国、德同资本、兴业等对企业筛选极为严格的投资机构。

从上图可以看出,尽管目前C2B模式仍处于群雄逐鹿的发展阶段,但从目前各C2B模式入局者的发展情况来看,天天拍车暂时处于领跑状态,不管从融资额、投资机构、覆盖范围还是交易规模都遥遥领先于开新、车来车往、车置宝等。

互联网是马太效应最为明显的行业。领先优势对于互联网电商企业意味着市场份额、意味着市场地位,也意味着现金流、用户和流量。前有阿里获得电商领先优势,美团获得O2O外卖优势,搜狗获得移动端领先优势。

每个行业都会有一个领头羊,领头羊是最被投资者关注的,也是消费者首选的,当然,第二名、第三名也不无反超的机会,因为市场是流动的。

2016年的最后一周,酷狗联合多家知名企业一起在微博以#我们是认真的#为话题发声,滴滴出行、美团、UC浏览器等知名企业纷纷响应。在笔者看来,在资本寒冬的2016年,“我们是认真的”背后代表了企业回归理性,为用户“认真专注服务”的商业态度,也是众多企业宣传品牌价值观,秀肌肉展示自家核心竞争力的良机。而酷狗音乐,则希望借此次活动传递出坚持只做真实的音乐直播,拒绝假唱和炒作包装,希望音乐行业回归优质内容的信念。


2016年,被视作直播元年,我们看到映客、花椒、斗鱼等平台顺势而起,上半年野蛮生长,下半年竞争红海,内容同质化,许多平台出现增长乏力,迅速陨落的现象。实际上,部分直播平台的陨落并不代表直播行业发展遇到瓶颈,反而是加速行业净化的好事。

直播作为一种互动性极强,拉近内容创作者与粉丝之间距离的新型产品形态,是具有很大的想象空间和发展机会的。下半年,我们看到直播正从最初的泛娱乐向越来越垂直的细分领域转变,比如音乐直播、电竞直播、明星直播,还有猎奇的吃播、睡播等,这意味直播2.0时代到来,只有专注垂直细分领域,才能持续生产优质的内容,回归到认真专注服务用户的商业本质上来,这样的直播平台才能拥有持续的生命力。

而我们也发现直播也越来越多的被企业们所接受,比如企业的产品、战略发布会,直播可以作为企业与粉丝沟通的桥梁,让很多原本无法到达现场的用户了解到企业的动态,并实时互动参与进来。所以笔者大胆估计未来直播很可能会成为企业的标配,我想这也是酷狗直播发起#我们是认真的#活动,能迅速得到众多一线品牌和大V们支持的重要原因之一。

其实酷狗早在2012年就打造了繁星网,定位于“在线视频互动演艺平台”。今年,酷狗繁星正式更名为“酷狗直播”,正式进军音乐直播平台,可见酷狗对于视频直播是具有前瞻性的洞察和布局的。

酷狗发力音乐直播,该怎么“认真”地玩?

明星平民化,让更多的明星触手可及。移动互联科技改变了明星与粉丝的关系和距离,明星通过直播近距离互动,能提高自身的人气。而众所周知,目前现场演出已经成为许多音乐人最为重要的收入来源,而现场演出受各种物理条件的限制,不可能每一个乐迷都能够到达现场。而音乐现场直播,则可以大大扩展观众的数量,而线上通过虚拟礼品、打赏等模式,可以让音乐人获得更多的收入。所以更多传统的演唱会被搬到了互联网,更多明星也参与更加亲民的移动直播中来。我们看到在酷狗发起#我是认真的#话题的同时,也为自己的2016酷狗直播繁星音乐盛典拉了拉票,该演唱会将通过酷狗直播,而蔡依林、王祖蓝、薛之谦、张柏芝等将联袂献艺。


平民明星化,让每一个爱唱歌的人找到自己的舞台。过去超女、快女等众多草根歌唱比赛的火热说明了两件事情,爱唱歌的人都有自己的明星梦,而每一个听众都能找到自己喜欢的音乐人。而音乐直播平台的本质即是提供这样一个平台,在移动互联去中心的背景下,让会唱歌的人认真唱歌,努力发光,同时也能满足更多听众碎片化个性化的需求。我们观察到酷狗不仅仅在头部上深耕艺人资源,还通过酷狗直播造星出品优质PUGC,帮助素人积累粉丝成为明星等等,从供给端养成“阶梯式”资源。

(酷狗所打造的SING少女偶像家族)

内容多元化,制作上不断创新,激发用户的兴趣。如果说有了好的歌手和音乐即是有了原材料,那么如何烹饪出一道好吃的菜还需要在内容运营和制作上下功夫。在这一点,笔者也观察到酷狗的玩法多多,比如增加主播PK制度,加深粉丝的代入感和求胜心;通过音乐众筹,增进用户和偶像近距离的互动;帮助明星打歌宣传,其歌词同步、付费点歌、听歌识曲,增加用户黏性;包括前面提到的主播跟明星同台飙歌对垒,也是通过对比竞争的形式,增强用户对内容的兴趣。

在笔者看来,直播平台的关键在于连接内容创作者和内容消费者的双边市场,核心是建立有效供给的良性循环,即先要有优质的内容创作者,然后引导足够多的内容消费者付费打赏,让主播有动力持续生产好的内容,同时也形成口碑效应吸引更多的优质主播加入,同时也能吸引更多的用户关注和互动。酷狗从过去产品驱动的文化要跨界到运营驱动文化,实际上是需要全方面提升团队实力,来应变迅速更迭的外部市场,才能更好地从供给两端改造音乐生态。

音乐直播的机遇和挑战

音乐行业蓄势待发,未来会出现新的独角兽。据行业报告提及,在线音乐市场有3000以的体量,在移动互联的环境下,直播行业方兴未艾,有望重塑音乐产业的格局—传统唱片商业模式在直播背景下实现增量市场;互联网+带来新的用户消费模式等等。笔者认为未来直播垂直领域未来会出现10亿美元独角兽,而其关键在用户对于技术革新后的强互动和创意升级后的多元化内容的丰富选择上。早期积累优势运营经验和用户,前瞻性布局音乐互动市场,酷狗在直播浪潮下抢占先机。

音乐直播未来势必强者恒强,马太效应明显。直播本身具有唯一性且不可预见性,当形成用户规模效应以后,对于音乐人来说意味着机会成本变大。同样对于用户来说,信息爆炸之后,容易产生惰性,对具有好内容的平台产生依赖性。所以最好的音乐人只会留在最好的直播平台,把最好的直播画面留给该平台和用户。对于直播平台来说,之后所留下的内容则可以通过点播、分销等方式进一步产生商业价值,从酷狗的角度来看,倘若酷狗音乐与酷狗直播能形成双向联动,够完成音乐内容的相互输出,将打开更大的商业价值空间。

人工智能及大数据赋能,进一下挖掘用户需求和价值。高盛年度报告认为:人工智能将会赋能各行业,成为变革全球经济的重要动力。对于大多数听和看音乐的用户来说,更希望不费吹灰之力获取自己喜欢的内容,即被“喂养”。通过智能化、大数据分析能够全方面了解用户需求,建立不同的音乐体验场景,为用户提供更加匹配的音乐娱乐服务。

结语:


我们观察到酷狗直播即为原来的酷狗繁星,从酷狗繁星到酷狗直播的更名,在笔者看来是酷狗发力音乐产业的一次重要战略升级,对于酷狗直播来说定位更加清晰,即关注唱歌的人和听歌的人。而酷狗音乐和酷狗直播品牌联动,能实现品牌统一化,以酷狗整体品牌打动用户,从听音乐到看音乐直播,打造新的音乐体验生态。