博客首页|TW首页| 同事录|业界社区
2017-01-27

今天,不少用户在一些微信群里看到这样一张图,点开则是这样的“黄金红包”。



事实上,大家看到的这个消息,是我们正在进行内测的“黄金红包”。2014年1月27日,电子红包面世。如今,在微信和QQ上发红包已经成为了国人的一种新年俗。

时隔三年之后,今年春节,我们和工行一起尝试把大家熟悉的“红包“与“过年添金”的习俗融合起来,邀请部分用户来体验一种新的玩法——黄金红包,让新的一年更“金”彩。

关于这个春节黄金红包的内测活动,我们在此对大家感兴趣的一些问题作出说明:

1、黄金红包是什么?

近日,财付通与工商银行联合推出了【腾讯微黄金】(下称“微黄金”)这一在线黄金交易创新产品。“黄金红包”是在该平台基础上提供的服务。用户可以将本人持有的黄金份额以红包的形式转让给亲友,形式表现为“黄金红包”。

2、黄金红包和普通红包有什么区别?

黄金红包同普通红包的区别主要体现在两个方面:

1、黄金红包与普通红包不同,黄金红包价值会随着微黄金价格波动,微黄金报价跟踪上海黄金交易所价格浮动。发黄金红包时,请根据个人所需谨慎操作。

2、黄金红包是基于财付通与工商银行联合推出的【腾讯微黄金】在线黄金交易创新产品基础上的娱乐化红包产品,目前仍处于内测期,其入口设在【腾讯微黄金】微信公众号中,产品的功能及体验也在逐步完善中。

3、每个人都可以抢黄金红包吗?

所有微信实名用户可以抢黄金红包。

4、黄金红包怎么抢?

收到好友发来的“黄金红包”,只需要在微信对话框中点击链接,“开”红包就可以领取黄金份额。

5、抢到的黄金红包在哪里?

已开通微黄金账户的用户,黄金份额会自动存入该用户的微黄金账户中,可点击进入查看;

未开通微黄金账户的用户,需要点击“存入微黄金账户”并接受微黄金服务协议,才能领取到属于你的黄金份额。



6、那我的黄金份额究竟是存在腾讯还是存在工行?


黄金份额存在工行,由工行进行保管,安全可靠。但仅可通过【腾讯微黄金】平台进行查询、买卖等操作。

7、抢到的黄金红包价值是多少?

抢到的黄金红包中会包含0.001克至1克不等的微黄金份额,相当于用户以当时的金价获得黄金,黄金红包价值会随着微黄金价格波动,微黄金报价跟踪上海黄金交易所价格浮动。

您可随时进入【腾讯微黄金】公众号,查看当前黄金价值或买入卖出,请根据个人所需,谨慎操作。

8、抢到的黄金红包可以提现吗?

抢到的黄金红包会存入到用户的腾讯微黄金账户中,在交易日9:40-22:20时段进入该账户选择“卖出”即可按照当时的金价卖出,选择卖出到微信零钱可实时到账。如需卖出到银行卡,17:00前卖出,2小时内到账;22:00前卖出,当日到账;22:00后卖出,次日到账。卖出时将收取5‰的手续费。

9、微黄金的报价原理是什么?

微黄金是参考上海黄金交易所价格并结合市场相关因素进行的综合报价。

10、为什么春节期间上海黄金交易所休市了,微黄金却还可以买?

为了提升客户体验,春节期间,微黄金在遵照上海黄金交易所的交易时间区间基础上延长了交易时间。微黄金平台具体交易规则如下:

1月26日22:30至2月2日22:30可进行正常买入交易,卖出交易暂停。

2月2日22:30后结束春节假期模式,恢复原交易时间:周一至周五09:40-22:20(法定节假日除外)。

当然,只要个人的微黄金账户份额足够,可以7×24小时发送黄金红包。

11、每个人都可以发黄金红包吗?

目前黄金红包还处在内测阶段。内测期内,部分特邀测试用户才可以发送黄金红包,未来,我们会逐步开放发送红包的权限给更多的用户。

12、黄金红包怎么发?

目前黄金红包处在内测阶段,部分特邀测试用户可以发送黄金红包,步骤如下:


1.    搜索关注【腾讯微黄金】微信公众号,点击底部菜单“微黄金”进入产品页面;


2.    在微黄金页面点击“黄金红包”,即可进入发红包;


3.    填写红包个数和克数,点击【塞黄金进红包】,通过微信支付包好黄金红包;


4.    屏幕显示“黄金红包已包好”,即可点击【发红包】分享;


5.    选择接受红包的微信好友或微信群聊,给亲朋好友“发金子”。

如果黄金红包包好后未发送或未被领取,24小时后会自动退回到发送用户微黄金账户



其实,还有另外一条路径可以发黄金红包:


1.    在微信对话框内收到黄金红包


2.    打开并领取红包,页面跳转至黄金红包领取页面


3.    点击领取页面底部“我也要发黄金红包”文字链


4.    进入黄金红包发放页面,之后的发放流程就如上文的步骤3/4/5


新春佳节,我们还特别为大家准备了“拜年红包”,除夕夜不妨博个好彩头!



13、为什么没有黄金红包领取提示?为什么非要打开黄金红包才能看到是谁抢了我的红包?

目前,黄金红包还在内测阶段,采用的是h5分享链接的方式,所以不同于现金红包的原生体验,暂时无法及时通知发送人红包的领取情况。我们会逐步优化体验,完善产品功能。

14、黄金红包有限额吗?可以在微信群里发吗?

当1对1发送时,单人单次最多只能发送(接收)1克黄金;当1对多发送时,单人单次最多发送30克黄金、最多发送给100个人,另外单人单次最多接收1克。

我们也可以在微信群里发红包,基于风险控制及消费者权益保护的相关要求,“黄金红包”采取了一个不超过1克的限制。

15、没有在微信绑定银行卡的用户可以买微黄金吗?

只有至少绑定一张银行卡的实名认证微信支付用户才可以购买。

16、微黄金的浮动盈亏是怎么计算的?

累计浮动盈亏反映的是账户中黄金历史交易盈亏和持仓涨跌情况。具体公式如下:累计浮动盈亏=持有黄金份额*当前金价+累计卖出收入-累计买入支出。

2017-01-26

春节临近,在对过年放假充满期待的同时,为父母亲朋好友置办年货的烦恼却涌上心头,在问询过平时购置礼品的网店,要么打烊要么快递无法保证准时送达老家之后,心灰意冷的我只能暗自流泪,打算抽空出门购买,做好大包小包扛回家的准备。

而就在我与好友诉说苦恼的时候,京东“春节不打烊”却给了我新的希望。

作为一名重度网购消费者,我观察春节网购的几大痛点:


购买年货需求增加,但商品和快递服务却在减少。


春节作为中国人最具仪式感的节日,一方面消费者年货购买需求在春节期间集中式增长,而另外一方面商家商品和快递服务的供给却随着春节的临近逐步吃紧。


用户需要更快捷的服务,但快递速度往往难以确保。


尽管有部分快递依然希望为用户提供优质服务,但春节期间超载的人流和物流大大提升了快递准确到达的难度。


购买区域下沉,快递服务跨度加大。


随着移动互联网的普及,在消费升级的背景下,来自四五线城市甚至偏远地区的消费者逐渐成为网购的新主力军。但这些地域基础设施的不完善与春节效应的叠加,让激增的网购需求在春节这一时间段变得更加捉襟见肘。

以上的“痛点”,在笔者看来实际上是春节效应对网购商品的供求关系发生了改变,一方面用户对商品和快递服务提出了“更多、更快、更广”的要求,而另外一方面商品和物流的供给却出现了“时间空窗”,那么京东采取了那些措施来改变这一现状呢?

“春节不打烊”,京东持续迭代升级服务,将“以人为本”进行到底


在仔细了解京东不打烊的活动背景后,才发现该活动已然进入到了第四个年头。据京东官方信息,今年京东更是加大了“春节不打烊”的服务力度,全国110个城市的自营普通订单、446个城市及区县的大件订单、69个城市的生鲜冷链订单春节期间将持续生产、配送不间断的为用户提供服务,这意味着无论从商品品类、快递服务品质和速度以及覆盖广度,京东都意图重塑新的供求关系平衡,满足更多网购者的刚需。

“春节不打烊”,传递了哪些信息?


从消费者层面上看,解决用户“痛点”,提供优质服务。


春节不打烊的活动实际上是深挖消费痛点,为消费者提供多维度、人性化的产品和服务,从本质上解决春节的商品服务供求不平衡。另外一方面,京东通过春节多种营销活动,刺激消费需求,建立品牌联系,培养消费习惯并形成正向消费循环,深挖消费者的需求和价值。

从服务商家层面上看,为商家提供一体化解决方案。我们看到京东在春节与众多商家开展了更加深度的合作,希望在春节这个时间空窗引领新的消费潮流。


京东在去年年底开放了物流体系,包括仓配一体化供应链服务、快递和物流云。从这层意义上,京东在服务好消费者的同时,也是极力为所有商家和品牌提供的是线上线下一体化的解决方案,无论是B2C业务还是B2B业务。实际上,京东不仅有物流,还有多平台场景营销、金融服务、售后服务、客服服务等全链条能力。而春节即是良好的合作窗口,加深与各品牌商家的联系,培养长期合作的默契。

从品牌层面上看,是一次拉近与消费者近距离里接触的机会,也是彰显京东在产品品类、供应量、物流配送等方面的优势和实力。


过去快递停摆扭曲了消费者行为,产生了严重的年货消费前置问题,京东正在从生态底层解决这个问题,京东“春节不打烊”活动实际上是在潜移默化地改变消费者的购物习惯,这让年货网购的周期不断拉长,让春节假期网购成为京东品牌的一个竞争力维度。

另外一方面,在京东春节不打烊的消费场景里,由于消费者的逐步养成,品牌间的竞争必将更加激烈,会促使更多的商家加入到“春节不打烊”的生态中,进而形成品牌营销的春节网购新生态。京东不打烊,从根本上打通了品牌渠道的春节断层,让春节网购逐步成为大众年货消费具有“仪式感”的习惯。

结语:


京东作为一家电商行业的领航者,站在消费者的角度出发,提出了“春节不打烊”,让消费者可以在节假日这个购物痛点集中爆发的阶段,享受到优质的服务。这让“春节不打烊”不仅仅成为了一个活动,同时也成为京东布局整体生态,打造基础商业设施,多维度、多领域全面升级的试金石。

2017-01-24

现在移动互联网的红利都已结束了,估计没人对“老掉牙”的PC话题感兴趣。但2016年上半年,华为和小米接连发布和上市自己的首款笔记本。今年CES展上,一直在PC主流之外的三星竟发布了其首款游戏本产品Notebook Odyssey,进军垂直的小众市场,而老牌芯片厂商英特尔就更不用说了,搞了很多“大新闻”,发布多款重量级芯片和处理器。这些巨头都不是傻子呀,我们不禁要问:PC真的没戏了吗?未来机遇在哪里?

PC和平板在融合,解决移动办公的便携性

近日,据市场研究机构Gartner的最新预测报告,全球PC出货量连续5年下跌,形势十分严峻。但就此认定PC已然穷途末路,未免过于悲观了,因为PC市场兴起了一股新潮流,主打创新便携的二合一电脑异军突起,销量不降反增。这也是为何从未涉足PC业务的华为要携手英特尔推出自己首款MateBook二合一电脑,而在移动市场节节败退的微软则希望Surface系列多少能为它扳回一点阵地。

其实PC/平板二合一电脑并不是新鲜事,英特尔早在win7时代就已推出类似产品,但市场反应平平。随着过去二合一电脑系统体验差、价格高昂、设计厚重、功耗比不平衡的短板被逐步解决,它兼具PC的强性能和平板的轻薄,能够很好解决移动办公的便携性问题,因此重新成为人们的心头好。

PC的2B办公场景价值凸显,与移动2C分工协同

目前市场中的大部分用户都是 PC 低频使用者,他们对智能手机的依赖度要远超过 PC。这是事实,但同样不可忽视的是,PC与移动设备并不是割裂的关系,而是互补,他们的使用场景是有极大区别的。商用智能终端中,移动设备黏性再高,但人们正儿八经把其用来办公是不现实的。

而随着经济环境变化和技术发展,PC的2B办公场景价值愈加凸显,因为一方面经济下行,企业粗放式经营会面临极大的挑战,另一方面净劳动力持续减少,人力成本持续攀升。这两个因素都加剧了企业的竞争,使得运营效率成为核心竞争力。因此,企业对2B企业服务软件需求增强。他们会运用更多SaaS软件和大数据做分析,这无疑对PC性能提出更高要求。而Intel基于对企业用户的深度洞察,联合联想发布新型强化性能的PC,就是看中了PC市场中蕴藏的新机遇。

PC也在深耕垂直行业,提供重度服务

PC如果单纯作为工具,是有严重天花板的,但是服务不会。PC要想获得更大的市场想象空间,必须从工具走向服务。因此,深耕垂直行业,围绕深度需求,提供完整解决方案,提高企业运营效率,才是重振PC业的根本。我们就以最传统的农业为例好了,PC跟它结合得好,也能发挥巨大的效能。一起来看PC如何帮助中化化肥提升生产效率的。

中化化肥是化肥界的“三项全能选手”,既是中国最大的化肥进口商和生产商,也是中国最大的化肥分销服务商,拥有健全的分销服务网络,覆盖了中国95%的耕地面积。在“互联网+”往纵深发展时,它也积极谋求转型,但“老龄化”严重的PC却难以满足其在业务端、生产端和管理端面临的诸多诉求。针对此,英特尔打造了空前强大的芯片,结合联想PC品牌,为其提供深入的行业解决方案。

联想ThinkPad X1 Carbon超级本在续航、计算性能以及便携性上能够满足业务人员长时间在外工作的业务模式。

首先,中化化肥由于新型化肥产品推广,以及在经营思路上向“服务”转型,对PC综合性能提出了更高要求。传统化肥施放流失率高达60%~70%,而中化化肥开发的水溶性化肥能将流失率直接降低一半以上。但使用水溶性化肥对农民来说有一定技术门槛,这就需要业务人员摒弃传统的纸质宣传手段,频繁往返田间地头,借助各种视频短片、多媒体互动资料向农民传授施肥知识。此外,业务员还需要随时处理各类农用物资信息。这些都对PC移动便携、电池续航、计算能力、无线互联网甚至抗震能力等提出了更高要求。

相对五年以上的陈旧PC,采用第六代英特尔酷睿的笔记本设备的全媒体处理性能高出近2倍,续航能力提升3倍,信息处理快6倍,信息分享快38%,开机快80%。这些都为业务员探索更为丰富的业务模式奠定了基础。对农民来说,他们也借由多媒体这种交互式复合媒体得到更好的体验,轻松地掌握新产品的使用办法。
其次,性能之外,PC更多的细分产品形态应能够满足企业不同应用场景的需求。例如运营管控场景中,中化化肥领导要对现场生产做好严格视频监控,这就需要更好的视频信号处理以及多屏幕展现。那么相应的,采用第六代英特尔酷睿的商用台式机在计算性能上,相比五年以上的陈旧设备提升了2.5倍,在分屏技术上能实现与6台显示器的集成,也可以提供40寸高清显示器。

联想ThinkCentre M6600q微塔式台式机配合ThinkVision x24显示器,即做到满足工作人员的办公需求,同时也充分节省了企业办公空间。

工程设计场景中,业务人员对台式机的计算能力、图形处理能力要求极高。升级后PC的强计算性能已毋庸置疑,而在图形显示展现方面的提升最高可以提升30倍。而在IT运维场景中,因为中化化肥整个集团拥有3000多台PC设备,而且笔记本比例越来越高,业务人员所处地域分散,如何有序地开展设备的升级和运维工作,一直是IT部门面临的挑战。英特尔针对此“老大难”问题,开发出一种全新远程控制技术KVM,能够实现异地现场运维,帮助企业的IT资产得到有效管控,防止“信息资产”丢失带来的风险。

但中化化肥的案例给我们传递了一个强烈的信号:高性能、易管理的PC,能够帮助释放更多的办公生产力。因此,“供给侧”改革潮流下,企业转型和国企改革要想获得更高的效率和更强的动力,老旧PC升级实属必要。

但据Techaisle调查显示,超过2/3的中小企业还没有选择更换电脑,许多企业更是进一步延长了电脑的使用时间。尽管这些老旧电脑会频繁发生问题和降低工作效率,47%的中小企业仍将预算不足列为不更换老旧电脑的重要原因。危机中总有机遇,一旦这些企业认识到PC升级对企业运营效率提升的重要意义,PC市场将会重新焕发生机。而随着英特尔的创新支撑及华为、小米新晋厂商的加入,传统PC产业将极有可能面临新一轮变革,出现更多全新的应用和营销模式,为PC的长久发展注入新动力。

2017-01-23

几天前,IDG资本的行业创举又一次刷爆了朋友圈。这一回IDG资本在中国耕耘24年后,反过来赌了一把老东家IDG的未来。即IDG资本携手中国泛海等中国财团收购美国国际数据集团(以下简称IDG)的全球投资业务IDG Ventures。收购完成后,IDG资本将成为IDG全球投资业务的控股股东。

“IDG”收购IDG,乍看之下难免会让人有些费解,这一颇具传奇色彩的GP收购LP新闻背后,其实是两者之间多年的历史渊源。

IDG集团是一家做媒体、市场研究和风险投资的美国技术信息服务公司,于1964年创立于美国。1993年,如今的IDG资本CEO熊晓鸽协助IDG创始人及董事长麦戈文在中国创立了IDG资本,成为了最早进入中国市场的美国风险投资公司之一。在1999年,IDG资本由IDG集团下的投资部门,演变成实行合伙人制度的独立运作的基金管理团队。此后,IDG资本和IDG之间已经不存在任何股权关系,是两个有着相似名字,却相互独立的个体。

为何要收购?

首先,IDG的全球化视野、认知优势和投资网络,是收购的核心资产。IDG作为全世界最大的信息技术出版、研究、会展与风险投资公司,在信息产业界的舆论影响力独步鳌头。而IDG Ventures在全球拥有逾30亿美金的风投基金,在过去15年内投资了200多家公司,业务范围遍布世界各地:在中国、美国、印度、越南、韩国等全球的各大重要投资地均设有分公司以及管理团队。IDG的全球化投资视野和资源网络,无疑是IDG资本进一步补充完善自身的全球化布局的重要资产。

进一步说,美国是第一代互联网创新企业的成长摇篮,而印度、越南等新兴市场,也会是在中国互联网市场逐渐饱和的情况下,中国互联网企业“出海”的重要发力点。IDG Ventures作为一线投资基金,在成熟市场与新兴市场深耕多年,无论在认知和判断力上都极具优势。收购IDG,不仅是计入了财务账面上的一笔资产,更多是将这些难以用账面衡量的关键因素收入囊中。

其次,情感角度上有情怀和报恩的因素在。不得不承认,对于熊晓鸽这个段位和阅历的人而言,情怀就是一把岁月的杀手锏。IDG资本的收购,也被广泛解读为熊晓鸽对IDG集团难以割舍的情怀。

24年前,熊晓鸽在美国结识麦戈文,彼时他还是一位记者,“师傅领进门”,由此他进入到了风投这行。两人作为中国风投行业共同的拓荒者,共事22年之久,结下了深厚情谊。麦戈文在IDG资本进入中国最初7年颗粒无收的情况下,仍然给予了熊晓鸽坚定的支持。如今斯人已逝,熊晓鸽追忆起麦戈文,一度哽咽,“麦先生对IDG资本的影响极其深远,我们将会在名字中永远保留IDG的烙印,就是因为不敢忘记第一个为我们交学费的人。”

借用一句鸡汤,不忘初心,方得始终。知道了这个关于情怀的小故事,也就不难理解IDG资本做出的收购IDG的决定,背后其实是熊晓鸽对IDG以及麦戈文知遇之恩的回报。


另一方面,这也是熊晓鸽对“恩师”麦戈文事业基因的继承和传递。在麦戈文生前,熊晓鸽承诺将麦戈文毕生的两大事业:IDG品牌和IDG/麦戈文脑科学研究院,传承下去。此次收购IDG的股权转让收益将属于麦戈文基金会,用以继续支持脑科学研究院,以及继续投资。而IDG品牌的血脉,现已汇入IDG资本继续流淌。

最后,是重塑IDG的全球品牌价值。自2014年麦戈文去世之后,IDG的公司业绩出现下滑,对其原先不可撼动的行业声誉造成了一定影响。IDG资本可能希望通过此次收购,重塑IDG的品牌价值。

在麦戈文逝世后,早已退休的IDG总裁Walter Boyd重新出山,接任董事长。此次收购交易后,IDG总部仍将设立在美国马萨诸塞州波士顿,现任管理层将保持不变。交易交割后,将产生新的董事会。正如熊晓鸽所言,对于此次收购后的未来发展方向,他希望“继续传承麦戈文先生的理念与精神财富,持续关注公司业务与人才的可持续发展。” IDG现任董事长Walter Boyd对此也向外界传达了充分的信心:“中国泛海和IDG资本将带来最合适的资金、战略和文化,促使IDG未来的发展更上一个台阶。”

收购案的未来启示和思考

由此想开去,IDG资本的收购不仅仅是情怀那么简单。我们甚至可以从中找到创投圈乃至整个中国经济近年发展的历程,并有所启发。

第一、 投资的复利效应

创投圈有个常被挂在嘴边的词,叫“复利效应”,用来概括IDG资本之所以能够走出这条GP收购LP的“逆袭之路”的原因,再合适不过。

什么是“复利效应”?相当于老百姓说的“利滚利”。哪怕每一笔投入的利息不算多数,但贵在坚持长期持续的投入,复利效应就会释放出惊人的力量,最终你的收益将呈指数型增长。公式的大道理或许人人都听过,但赚钱的仍然是少数。因为人的本性让市场当中大多数人都在做趋势投资,而真正的价值投资是在追求复利,争取每年获得稳定的回报,而不是一夕暴富。

青出于蓝而胜于蓝,IDG资本能够有今天的辉煌成绩,背后是它在中国市场长达24年的厚积薄发。作为进入中国的首家VC,IDG在彼时几乎空白的国内市场中经历了漫长但从不止步的开拓。尽管曾经在创立最初的7年内均没有回报,但IDG资本坚持了对中国经济黄金时代即将来临的准确判断,并且牢牢抓住了国内首次互联网浪潮的机遇。早在2005年之前,IDG资本就已先后投资腾讯和百度;如今IDG资本已成为中国最顶级的投资机构,资本管理量已从2000万美元增长了500倍,投资了500多家创业公司,包括搜狐、汉庭、如家、宜信、小米、携程、奇虎360、暴风科技等明星公司。这500家企业中,120多家已经通过IPO、并购等方式退出。在刚刚过去的2016年IDG投资成绩仍然不俗,所投资的美图、周黑鸭、宜人贷三大公司IPO成为了资本寒冬背景下的一抹亮色。

小步快走,持之以恒的迭代与进步,并且要有耐心始终坚持一个方向,才能坐享复利效应带来的丰厚回报,积攒收购LP的雄厚实力。

第二、投资是对未来趋势更前瞻性和更深入的思考与判断。

IDG资本的成功,得益于其对行业未来趋势准确判断与把握。而麦戈文当年能够给予熊晓鸽充分的信任和持之以恒的支持,也正是源自于他对IDG资本团队的信任和对中国市场潜力的深入思考与预判。千里马常有而伯乐不常有,麦戈文独具慧眼看中了熊晓鸽身上这股劲,敢于用全部青春赌一把中国经济的未来。对于投资从业者而言,看到行业未来3-5年甚至10年的前瞻性尤其重要。麦戈文不局限于游戏一时的输赢,他所具有的长远眼光和魄力,是投资从业者最好的教材案例。

第三,从“中国复制”到“中国创造”的价值输出

在不久前的达沃斯论坛上,重塑经济全球化成了重要议题之一。此次IDG资本收购IDG集团,让中国的资方首次占据了全球性的支配地位,对中国企业出海是一个振奋人心的好消息。比起中国企业的出海,中国资本的出海更令人充满期待。

当今的中国经济已经逐渐从黄金时代逐步进入稳步发展时代,中国经济也在全球经济增长中扮演更为重要的作用。我们看到在移动互联网的这波浪潮中,中国企业甚至是引领全球发展和创新的,比如Facebook曾借鉴过微信做支付、公众号、搜狗的来电提醒等功能。可见中国的互联网企业已逐渐从第一波互联网浪潮时,引进以硅谷为代表的海外成熟商业模式的“Copy to China”,逐渐转向自主创新的“Copy from China”,引领全球互联网行业发展。而IDG资本的收购LP的全球投资业务,也代表着一种中国投资价值的输出。

结语

IDG资本陪伴中国共同走过了黄金发展的年代,也是中国经济腾飞的重要贡献者。24年弹指一挥间,如今的熊晓鸽成为了当年的麦戈文,中国也已经在全球经济市场中步入了全新的高度。

这一切除了初心和情怀,更重要的是中国企业走向世界,向全球输出先进的技术、行业认知和方法论,期待未来更多的中国企业能成为全球经济增长的重要贡献者。

近日,特朗普终于走马上任,正式成为美国第45任总统。他不愿接受传统媒体采访,坚持“推特治国”,不仅是因为选举时传统媒体站在其对立面,更反映了新媒体崛起的速度和影响力远超我们想象。世界最强盛国家的总统开始利用社交新媒体治国,而大洋彼岸,“中国版推特”微博也在16年下半年重回巅峰,在分享信息、引爆社会话题方面保持着举足轻重的作用。这究竟反映了什么?

新浪微博重回巅峰,背后是抓住了95后、00后群体所造就的新一代社交红利期,抓住了垂直领域中小V和三四线增量用户群体,还有就是把握住了短视频和网红爆发的新机遇。渠道下沉,流量聚焦,微博覆盖更多元群体,成为企业社交资产不可或缺的部分。为让纷繁复杂的社交价值变得更加清晰明朗,2016年一整年,微博每月都会发布“企业微博品牌榜”。最近,在榜单发布满一年,第12期的时候,特别发布了“企业年度总榜”。笔者想跟大家分享一下从中读到的几个趋势。

1)为什么阿里巴巴紧抓微博不放,构建强矩阵集体作战

企业年度总榜中,阿里巴巴位居企业品牌年度榜第一名。对此,它的账号矩阵贡献最大,账号数量(包括企业账号和企业家账号)竟然高达113个!其中几个优质账号,如支付宝和天猫都是千万粉丝级别的,淘宝粉丝则超500万。可见,微博社交资产已成其含金量极高的虚拟资产。

矩阵化集体作战已成一种典型的微博社会化营销的打法,这并不是赔钱赚吆喝的,而是能够带来实实在在的商业收益。它能够将企业的价值传递实现强曝光,短时内连续触达粉丝,从而植入深刻的品牌形象与认知。其实阿里从一开始,就希望构建强矩阵集体作战,意图形成“浏览-兴趣-下单-支付-分享”的商业闭环。

对于阿里以及其他上榜的互联网、手机企业来说,它们商业的本质是流量。流量从哪来?流量从注意力中来。他们如此重视微博这个新媒体阵地,就是因为敢于消费、热衷分享的新一代年轻人几乎都关注微博上的一举一动。这就是“眼球经济”,注意力转到哪,营销预算也必须转到哪。

1)‘“独角兽”知乎的内容入口价值

在企业官V年度榜上,知乎力压天猫,拔得头筹。这既让人意外可又在情理之中。关于知乎,近段时间还有一个重磅消息就是其完成D轮1亿美元融资,正式跨入“独角兽企业俱乐部”。

这两件事虽小,但都证明一件大事:知乎的潜力正在开始慢慢释放。从本质上来看,知乎要做的是提升人们交换信息的效率,而且是真正有价值的内容。当内容形成沉淀,或许会爆发出我们难以想象的商业潜力。

互联网下半场,电商交易平台创业机会已经不大,未来流量入口将不再是搜索,而是内容,也即未来更多的商业交易都是基于内容。因为大家开始习惯在决策前,参考优质的内容。或许未来线下“逛”这个字的精髓会被线上“看内容”所传承。基于此,曲凯认为知乎“十亿美金”的估值是开启新阶段的标志,如果运气足够好,通往百亿美金的路也还在前方。

从中,我们也可以看到,一份好的榜单绝不仅仅是数据,更是各大企业阶段性的动向说明书,也是他们影响力的表现,是能够帮助你思考事物本质、发现未来趋势的。

1)企业家个人品牌如何放大企业价值

位居企业家年度榜首的聚美优品CEO陈欧一直是“我为自己代言”的代表。他是年轻帅气多金有实力,但最重要的是他有意识地以个人品牌曝光带动企业品牌成长。企业家和企业都是互相成就的,陈欧3600多万粉丝给聚美带来了大量流量,而聚美巨大的商业成功也同样让陈欧在年轻人中获得大量拥趸。

未来商业交易除了更多基于内容之外,也更多基于人格。企业家个人品牌能为企业带来更高的品牌美誉和品牌溢价。例如同样是造电动车的,比亚迪无疑是目前国内技术最先进的企业,其电池技术即使放到世界上都是领先的,但是李书福不善品牌宣传,比亚迪给大众的品牌印象一直偏低端。反观排在企业家年度榜第五的贾跃亭,一举一动都受人关注,每一场发布会都会引起一阵“乐视旋风”,即使其投资的电动车企法拉第未来离真正实现量产还有很长的路要走,但其今年在CES上发布的FF91已经吸睛无数了。贾跃亭在最近能够力挽狂澜,救企业于“水深火热”之中,恐怕跟其人格影响力不无关系。

排在前五的还有苏芒、雷军、罗永浩,这一个个响当当的企业家代表的都不仅仅是他们自己,更代表了他们背后的企业。随着经济和商业环境的变化,无论企业还是企业家,都不能再抱着“酒香不怕巷子深”的心态了,要开始真正重视微博等社交新媒体。这不仅可以打造社交资产,形成品牌沉淀,更重要的是,当企业负面消息引爆社交网络时,也能够快速反应,避免陷入2016年三星Note7的被动局面,将大片江山拱手让人。

接下来,随着国内主要社交产品走出社交,往平台化延展,微博将会更加强调平台赋能,聚焦“服务”。也就是说,在微博上打造品牌,将有更“科学”的方法。连最不可能当选总统的特朗普都凭新媒体获得了潜在优势,用心经营的企业和个人也定能得到他们想要的。

2017-01-22

“这本是程序猿们猴年最后的倔强,没想到却引发了公司部门间的“血雨腥风”,是道德的放荡还是人性的较量,敬请收看本期《走进美团》,亲眼见证这波澜不惊之下暗藏的呐喊!”

2017年1月19日,那是一个风平浪静的下午,美团点评6000帮助台的工位四周凭空出现了几条标语,“少出故障”、“永无bug”、“开发顺利”、“上线太平”,前方记者发来的图片是这样滴~



没想到,看似平平无奇的几个字却掀起了全公司的轩然大波!趁着小年,各部门纷纷祭出了自己的春联,小伙伴们看后表示……男默女泪,你懂的。

【产品部】



上联:这个需求很简单

下联:怎么实现我不管

横批:明天上线


—加班又要点外卖了—

【技术部】



上联:需求调研不清楚

下联:方案设计有瑕疵

横批:今天封版


—在互联网公司就是这么有地位—

【设计部】



上联:配色已经完美了

下联:logo不能再大了

横批:别戳屏幕


—看见我手里的刀了吗—

【运营部】



上联:补贴降龙十八掌

下联:流量乾坤大挪移

横批:今儿数据多少?


—有事儿您说话—

【市场部】



上联:要加加钱,别加需求!

下联:要砍砍我,别砍预算!

横批:逼格要高


—我们的苦X谁知道—


【公关部】



上联:喊爸爸叫妈妈多点预算

下联:求爷爷告奶奶别出负面

横批:卖艺不卖身

—我们可都是正经人儿—

看到同学们都如此斗志昂扬,老板们应该会很高兴吧~


兴哥镇楼


对了,你现在还有时间写对联吗?


《最强大脑》第三集可谓是压轴大戏,水哥王昱珩在千呼万唤后,终于载着厚望归来了,被视为唯一能干掉小度机器人的水哥,在迎战小度前还霸气地放出狠话,“我不是名人堂中最优秀的选手,但我每次的出现都是对手的滑铁卢。”让本集节目在一开始就充满了期待。

本次人机大战的题目为 “核桃计划”:通过三段在夜幕下分别从行车记录仪、高位摄像头和女生手机中拍到的模糊动态影像中,让“小度“和水哥识别三位“嫌疑人”的特征后,从30位性别相同、身高体重年龄均相似的候选人现场拍照中,准确找出三位“嫌疑人”。

然后没想到的是,结果完全出乎意料,水哥在三轮作答中居然全部出错,最终以0:2落败。Dr.魏评价水哥这回过于自负了,比赛首先要确保获胜,在此基础上再去考虑如何赢得漂亮,并且透露了水哥比赛的重要细节,他主动选择了提高难度,降低了20%的视频亮度,让自己的肉眼识别难度大幅提高。但我不尽思考,代表人类最高智慧的名人堂选手三战二败一平,难道人类真的将完败给人工智能?人机大战真正意义又是什么呢?人工智能将如何影响我们的未来呢?

水哥为何输给了小度机器人?

虽然赛后不少人质疑水哥被“输”,各种阴谋论太多,逼得最终《最强大脑》节目组不得不进行一场“澄清直播”,然后这似乎也没啥卵用,该黑的依旧黑,但笔者想从客观的角度做点解读,除了水哥过于自信外,输给小度机器还有这三点:

第一,人工智能的深度学习算法,在图像识别领域突破是比较显著的。尤其是在人脸识别领域,机器的识别率已超越人的识别率,也就是意味着未来靠看脸的工作就要被取代了,比如保安、安防、边防人员等。李彦宏几天前曾在极客公园的对话中透露小度机器人学习了2亿张的人脸照片,这绝对是人类一辈子也无法实现的任务。一方面人一辈子见不到这么多人脸,另一方面,也远远超出了人脑记忆的极限,何况这是一个非标的人脸特征记忆。

第二,人类会犯错,会受到情绪的影响,而机器不会。这也能解释水哥在第一波初筛排查的时候,能将嫌疑人挑选出来,但在最后的筛选过程中犯了错。对于机器而言,这只是一个概率游戏,而人类会有情感情绪的投入,思考时间越久,记忆越容易模糊,同时更易受到情绪和环境的干扰,而机器不会,它更冷静更客观。

第三,也是最为关键的原因,机器可以依靠超强的运算能力,持续快速的迭代,直至超越人类。所以大家别对水哥下回应战小度抱有太高的期望了。因为在相对有限的时间里面,小度机器人的迭代进化的速度要比人类更快许多。以围棋的人极大战为例,职业生涯长青的棋手一辈子也就能下1000-2000局,而Alpha Go起初是通过3万多幅专业棋手对局的棋谱来训练,之后通过增强学习的自我对弈,产生了3000万盘棋局,来强化训练网络。所以机器的加速度(迭代进化速度)比人快,随着时间的递延,机器相对人类的优势是会持续拉大的。

人机大战的真正意义是什么?


首先,人机大战,即使机器赢了,并不意味着机器会替代人,而是辅助人思考与决策。比如公安系统可以利用人脸识别系统更好的进行嫌疑犯的追踪和判断。过去完全靠人肉眼识别的方式,效率低,成本高,时间久,准确率低,而且哪可能全国找到无数个像水哥这么牛逼的超级大脑给你24小时不间断的看视频找嫌疑犯。一旦人工智能突破了,能很好的辅助公安系统,持续高质量的进行破案辅助,最终为人类解决具体问题提供外脑支持。

其次,人机大战的输赢并不重要,无论结局如何最终都是人类的胜利。因为人工智能本身是人类研发的,人类主宰着人工智能的发展,并且掌握着主导权。比赛只是检验机器在人脸识别、语音识别等垂直领域的性能水平,但机器在解决通用性开放性的问题上还不行,比如:你和siri随便聊聊天,你就知道机器相比人类的文明与智慧还差得太遥远了。

最后,人机大战也是人类探索科学文明更高峰的里程碑,有助我们看到人机大战背后无限的可能,这才是人机大战正确的打开方式。超越输赢的意义,相对于科学技术发展的未来,人类其实还很渺小,还有太多的未知领域需要探索,因而要保持足够的敬畏和强烈的求知欲。《最强大脑》的人机大战,是百度人工智能团队持续迭代,不断挑战人类智慧极限的产物,它向人类顶尖智慧发起挑战,也是人工智能近年来取得巨大进步的缩影,也代表了一种不断超越自我、拓展前沿科技的雄心。

我想这才是节目组引入人机大战最关键的意义,也是真正值得深思之处。虽然人机大战充满了噱头,提高了收视率,但不得不称赞节目组很好的向普罗大众科普了什么是人工智能,启发了人们思考,人类未来如何应用好人工智能技术,人工智能的真正价值是什么。

普通人的生活在轰轰烈烈的时代面前总是渺小到可以忽略不计。他们每天穿梭在城市中,上下班要经过纷乱的汽车喇叭,啸叫的警笛,过于拥挤的地铁与街道,常年拥堵的道路,高楼群集处黑压压的阴影……

是的,再渺小的生命在城市里的生活都从来没有轻松过。在信息技术和全球经济出现迅猛变化的当下,城市也在极速的奔跑着,一度被隔三差五突起的建筑物侵占、被城市垃圾所掩埋,从某种意义上说,它是时代进步的符号却也见证着人类欲望的爆发。


2016年房价再一次被炒到一寸千金,就连幸福指数全国最高的重庆都未能幸免于难。据统计,2016年全国的房地产销售额达到了11万亿左右,销售额突破3000亿大关的房企更是达到了3家,销售额超过1000亿的房企达到了12家。但更令人恐惧的是,我们所创造销售神话的城市事实上是一座又一座的空城:在中国的主要一二线城市,住房空置率达到了22%至26%之间,而这一数字在城镇更加高。

然而,真相又何止这些,就连一度站在金字塔顶尖的地产商也并不如想象中光鲜。


一二线城市土地价格已经远远高于市场,面粉已经全面贵过面包。据不完全统计,仅2014年至今,由于利润过低,已经有不下于30家房企退出了房地产市场,或把房地产脱离了主营业。甚至就连浙江广厦、莱茵置业、证大置业、中渝置地等曾经风光无限的上市房企都处于半退出的状态。


事实上地产商的利润已经不多了:


  • 6月2号深圳龙华,央企中国电建地产出资82.89亿拿下位于龙华上塘的一块商住地,折合楼面单价5.68万元/平方,然而龙华当地的新房单价目前也就只有6万/平。保守预算,建成以后的成本价格最低要达到8万/平。
  • 8月18号,融信在上海静安抢下一块地,折合成土地销售价14.3万/平。然而,这不是最疯狂的,在福州,阳光城以15.5亿元抢下福州五一新城地块,可售面积楼面价达4.5万元/平方米。现实的数据却是整个福州目前最繁华的豪宅也只是售价4.2万/平。

高额的土地金额严重透支了各城市未来十年的房价上涨空间,也吸走了属于地产商的那一份利润。在中国的一线、二线城市,政府部门一边喊着土地稀缺,一边又顺理成章大幅的提高土地出让金额,而最后买单的、受害的,只能是地产商。

当土地资源越来越稀缺的时候,大房企们纷纷玩起了“大鱼吃小鱼”的游戏通过并购中小房企来获取更多的资源。2016融创先后获得了中渝置地、莱蒙国际、杭州金翰、融科智地、金科地产等多家房企的项目、股权。


而这并不是个例。2016年房企年终数据中,200强的房企已经占据了中国房地产一半以上的份额,中小房企的市场已经被全面挤压,大批的中小房企面临着一个非常现实的问题:土地资源都被大房企抢走了,中小房企已经无地可建,生存空间越来越小。

所以,地产商们难道只能坐着等死吗?


危机之下,必须寻找新的生存模式。如果你留心的话,会注意到身边这样的一个情况:万达商业今年新增了54家万达广场,马云今年六次重磅加码实体商业,王石129亿拿下印力,全力进军商业地产;合生商业宣布已经在全国主要城市运营着70多个商业地产项目,未来还将增加30个。

实体商业无疑是当下的一股清流。而为何实体商业能够成为房企巨头万科、万达以及电商教父马云看好的方向?甚至合生商业更是在之前的基础上喊出再建30个商业地产项目?

以合生商业为例


风险小:

合生早早就在转型商业地产,以写字楼 + 城市综合体 + 购物中心 + 酒店 + 产业园 五大板块为核心,五块业务分散投资,未来如果哪一个板块行情不好了,另外四项也能继续保持高速运转,这样的分散投资模式极大的降低了投资风险。


回报高、可持续的收益:

相比较现在传统住宅地产商的销售困境、盈利困境,在格局上合生商业地产跟他们就完全不同,传统住宅地产商建好房子后,卖完就没有了,回报是一次性的;卖不完就非常危险,容易陷入死胡同。合生商业则是从物业升值、商业投资受益、服务企业角度出发,合生商业在收取房租之后,还能继续在物业经营、物业管理、人性化服务、企业行政、企业财务、企业法律等等方面得到长远的回报收益。这种集娱乐、购物与办公于一体的新型的商业地产在销售、盈利方面比传统住宅开发商从容很多。投资回报更不是单纯卖房子的地产商能比的。


更适应市场:


单纯的住宅、单纯的写字楼,毕竟都是单一,单调,根本无法行成一个闭环,人来了,人又走了,不会留下来,根本无法行成一个商业圈子。新的时代,人们普遍希望享受到更多便利的服务,而这种既有高档写字楼、又有星级酒店、大型超市、娱乐场所的新型商业地产显然更适应市场,将会成为未来城市的主流,也是未来人流量最大,城市最繁华的地方。

一家伟大的企业,它不应该只是掌控现在,还要能提前布局未来,提前规避可能来到的风险。种种迹象表明,实体商业正在大崛起,未来的城市中心必定是集酒店、高档写字楼、大型超市、娱乐中心为一体的超级综合体。谁能掌控这些超级综合体资源,谁就能够掌握未来庞大的人流量,获得无数的商机;不管未来如何变化,必定有它的一席之地。


如今的房地产市场,风险如此高,地产商们与其拼命的建房子,陷入死胡同,不如像合生商业一样,多多思考如何利用现有的资源和资金早日转型。


古文人常说:格物。以自身来要求物,以物来观自己。

有人的地方就有江湖纷争,这在任何一个创业公司也一样,怎样说服合伙人跟自己思想保持一致?相信这是令每个公司创始人最头痛的事。本周迎来巅峰对决的电视创业真人秀节目《我是创始人》给我们上了生动一课,在节目中表现一直平平无奇的微盟创始人孙涛勇凭借在冠军战中的真诚执着和大胆决策,不仅说服他团队中的“合伙人”背水一战,也打动了大佬董明珠为他投票,成功实现逆袭拿下冠军。

退一步,海阔天空


作为一档创业真人秀节目,《我是创始人》很好地还原了真实商战的情景。在这几场战役中,由众多80后互联网公司创始人组建的后浪队成员收获最多的就是成长,不仅从前浪队大佬们身上“偷师”了经营策略、理念以及思考方式,还学会了如何做“当家人”——做好一个企业的创始人。


在企业发展过程中,创始人的任何想法都是着眼于长久发展的,而大股东总是急功近利的,任何改革都是需要投入的,有的投入是短期内可以见效的,而有的投入是需要长期去做才能见效的,但又是十分重要的,这样一来,凡是短期内见不到明显效果的大股东都不支持。这个时候,创始人常常为了如何才能说服合伙人而烦恼。


在《我是创始人》最后一期的冠军之战中,微盟创始人孙涛勇的表现超乎想象的精彩,因为这场对决考验的不仅仅是决策分析能力,更是对合伙人的说服力、对全局的把控能力。

节目把几位进入决赛的后浪队创始人分为白队和黑队,并为他们各分配了两位前浪大佬,这场关系到创始人最终命运的竞拍比赛展现了后浪队成员之间精彩的心理博弈,如何用手中最少的资源卡帮助团队获胜。白队的两位大佬分别是格力电器的董明珠和凯叔讲故事创始人王凯,虽然有大佬助阵,但白队在第一局失利的情况下,第二局团队成员产生了激烈的观点冲突,白队队长李海川(艾美阅读创始人)提出“打大票数”,但孙涛勇则预测对黑队将出“0票策略”,反对打大票数。双方僵持不下,但最终因为出于尊重团队利益的情况下,孙涛勇选择了和团队保持同步,李海川以队长身份赢得决策权,结果被黑队以0票换走了白队大票数。


虽然白队第二局丢掉了大票数,但是孙涛勇缜密的逻辑分析能力和尊重团队的精神却赢得白队成员的信任。在团队重新凝聚一起后,孙涛勇洞察到黑队心理,制定了完美的战略,第三局通过“0票策略”以退为进成功扭转战局。第四局孙涛勇预测黑队会出小票数,于是再走一招险棋,获得董明珠支持“要赌就赌大的”,以7:2,拿下关键一局。

真诚是打动合伙人最好一张牌

作为微盟的创始人和领导者,孙涛勇用了三年时间,带领微盟从只有17人的团队发展为员工数超过2000人的集团化公司,很多投资者很诧异这位平凡无奇的创业者竟然是个87年后!


在《我是创始人》整个节目中,孙涛勇的表现并不突出,但是他从前几期沉默寡言,却累积在冠军之战中迅速爆发,在竞拍比赛中的大胆提议策略和惊人预测,他和团队成员的观点发生碰撞和执着,这些让白队成员都能深刻地感受到。然而,真正能打动他的合伙人的却是他的真诚。


比赛后,王凯对孙涛勇给予了高度评价:“孙涛勇这场对决展现的精彩表现让我重新认识了他,没有他白队很可能会失利。”


《我是创始人》所设计的精彩比赛环节也许是创业公司在制定经营策略时的一个缩影。在创始人和合伙人发生观点冲突时,首先不要太主观,因为凭什么说创始人的观点就是绝对正确?合伙人或其他大股东的不正确?作为创始人,应该先从团队精神出发,把团队利益放在最前面;拿出真诚相见,多和合伙人进行交流和沟通,要客观和实事求是,把主观的和客观的都一一列出来,知己知彼方能成事,很多事不能凭一腔热血和冲动。如果冲突仍存在,可以把双方的策略都在小范围内进行试验,用事实来证明哪种策略效果更好。


在实际的创业中,创始人的真诚非常重要。正如《我是创始人》的冠军获得者孙涛勇所说的那样——“经常有人采访我,早期这些联合创始人是怎么忽悠到的,无论工作经验、资历背景、年龄都要比我高,我只说了两个字,就是真诚,这份真诚是不需要用语言来描述,而是大家在彼此交流中能感受的出来。”

2017-01-20

历时三个月之久,采用真人秀+模拟商战这一模式为创投真人秀节目破题的《我是创始人》终于在昨晚上演收官之战。素以“稳健”著称的微盟CEO孙涛勇,在一众参赛者当中脱颖而出夺得冠军。为什么最终胜出的会是这个沉默寡言且很少表现自我的理工男?事实上,只要弄清孙涛勇的逆袭之路,也就等于真正看懂了《我是创始人》这档节目……

《我是创始人》的模式究竟好在哪里?


《我是创始人》之所以被戏称为“商界版的《最强大脑》”,就在于它巧妙融合了真人秀+创业模拟战的双重概念,一改此前这类节目中常见的项目计划频出、创业点子堆积的“实战”套路,以执行“模拟任务”的方式,去表现创投过程中需要面对的一系列复杂问题,考验的是参赛选手在综合分析、信息利用、心理博弈、团队意识等诸多方面的综合素质,捶打的是他们的领导力、决策力、亲和力、甄别力等各个层面的自身实力。


可想而知,要在这么一个充满烧脑情境和人性考量的节目中成功胜出,没有过硬的能力是不可能做到的。


尽管《我是创始人》在开播之初也存在着职业体验秀的浓重痕迹,但经由几期节目的不断调整,越发显现出创业真人秀该有的样子,在打磨人际关系、展现人物性格这些环节上渐入佳境,借助精心设计的规则去激发参赛者的真实状态与内心想法,这种对于人性的逼问,对团队利益与个人得失间的权衡,是最能打动观众的痛点所在,也间接折射出人和社会在当前这个时代背景下的诸多变化,比如新旧两种创业思维间的激烈碰撞,以及商业领域中应该传承的素养和必须坚守的底线。不论是对参赛选手还是普通观众来说,通过这档节目看到的已经不单纯是精彩的商战戏码,更包涵着一种涉及为人处世层面的深层寓意。很显然,这是以往的同类节目没能做到的东西。

孙涛勇的成功逆袭究竟胜在哪里?


如果用一句话来概括《我是创始人》这档节目的成功之处,那就是它既保留了一档真人秀节目中的“真”这一核心要素,又通过一系列设置去强化了“商”的味道;二者之间的精妙结合,就是答案。


纵观前后12期节目就会发现,在执行各个任务的过程中,每个参赛选手的出发点都不一样,有的是情感使然、有的是利益驱使,不同的角度、立场和诉求,往往导致每一轮比赛总是会出现一切意料之外的结果。用电视综艺作为载体去呈现复杂多变的商业本身,往往容易给观众带来枯燥乏味的沉闷感,可一旦加入“人”的元素,就很有可能变得鲜活起来。正如上文中所说的那样,在这么一档强调“真”与“商”的节目当中,“真”即是“秀”,“商”即是“战”,“秀”显然不是孙涛勇所擅长的项目,低调沉稳内敛的孙涛勇很快被掩盖在了其他选手的张扬之中;但《我是创始人》毕竟不是普通选秀,再张扬的表演,也未必最终能获得商业上的成功,“商”才是这档节目的精髓所在,商场之上,需要超人的智商和情商,还需要性格的隐忍和坚持,最终获胜的人,理所应当是最有商业特质的人,从这点来看,孙涛勇最终逆袭获胜也是实至名归。



就以这次收官之战上的表现来说,当黑白两队打成1:1这一平局的关键时刻,面对不利于己方的严峻形势,孙涛勇却表现得越发冷静沉着,通过对局势的缜密的分析,以及对敌友双方成员的性格判断,在坚持团队利益高于一切的原则下,运筹帷幄的同时还能做到信守承诺、永不言败,硬是凭一己之力挽回了危局,展现出个人在数学、心理学、表演学等各个方面的超强实力。能做到这些,他的胜出就算是有黑天鹅逆袭的意味,也是意料之外却在情理之中的事情了。